【中铁十二局集团华南工程有限公司】安全生产大家谈丨中铁十二局华南公司所属单位负责人谈安全

韩进川

第八项目部经理

为深刻汲取事故教训，第八项目部坚决落实公司“大反思、大排查、大整治”行动部署，以“人民至上、生命至上”为核心理念，筑牢项目高质量发展生命防线。一是压责任、促协同，扭转“单打独斗”局面。构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，通过生产、技术、物资等部门例会协同机制，推动施工与安全同频共振，依托警示教育、班前讲话、风险交底，实现全员受教、全岗覆盖，推动一线从“要我安全”向“我要安全”转变。二是控风险、强闭环，严抓关键环节管控。严格执行危大工程方案编审、旁站等全流程管控，强化分包资质审核与高风险作业审批，落实班前班后“3个5分钟”制度，推行安全交底与隐患排查整改闭环管理，切实提升现场风险自控能力。三是强应急、固长效，提升本质安全水平。完善应急预案，定期开展实战演练，提升一线自救互救能力，建立隐患“日排查、周通报、月考评”长效机制，对典型问题挂牌督办、销号管理，推动安全管理由向制度化、常态化转变。

王超

第九项目部经理

为全面落实公司安全生产专项行动要求，第九项目部严守“三管三必须”红线底线，以穿透式、全覆盖管理扛起项目安全第一责任。在责任体系上，推行“网格化+清单制”模式，将安全责任层层分解、落实到人，构建全员全域管控格局；在风险防控上，严格执行双重预防机制，深入一线开展穿透式排查，紧盯高危作业与关键工序，落实“班前交底+过程巡查+闭环销号”流程，隐患整改平均时长由48小时压缩至12小时，实现风险超前防控与隐患闭环整改。下一步，项目部将持续深化全区域、全过程、全人员、全环节安全管理，以严实举措守牢安全底线，为项目平稳推进提供坚实保障。

王鑫

公司副总经理、第十项目部经理

为推动项目部安全生产工作走深走实，严格落实公司及上级单位“大反思、大排查、大整改”专项活动部署，第十项目部聚焦施工现场与员工岗位安全清单，多措并举筑牢安全防线，一是强化教育引导，分层开展安全警示教育、岗位安全清单专项培训；二是深化隐患排查，常态化推进“日巡、夜督、周查”，组织联合“安全找茬”活动；三是抓实实战演练，开展消防、高空坠落等综合应急演练提升处置能力；四是建立销号机制，组织全员对照岗位安全责任清单反思不足，形成问题清单并逐一整改销号，切实将安全要求落地见效；五是创新设立“安全积分超市”等活动，通过正向激励手段，强化全员安全意识。

衣鹏

第十一项目部经理

结合公司“大反思、大排查、大整治”专项行动要求，第十一项目部坚持班子成员带头深入一线、全程管控、靠前指挥，切实推动安全管理落地见效。一是带头深入一线，强化现场管控。项目班子成员跟班作业、靠前指挥，全程参与现场安全管控，及时解决施工中出现的难点问题，形成“领导带头、全员跟进”的安全管理氛围。二是细化责任落实，严抓重点环节。严格落实安全制度，将责任细化到班组、落实到个人，加大现场巡查频次与力度。项目班子带队重点排查施工用电、高空作业等关键环节，发现问题立即整改。同时建立重点问题盯控机制，牵头梳理风险点，对危重工程实行亲自督办、逐项核查，确保重点领域安全可控。三是常态培训教育，筑牢思想防线。坚持每日召开班前安全会，常态化开展安全培训和警示教育，引导一线工友在确保自身安全的前提下规范作业，真正把安全意识刻在心里、落实在行动上，保障项目平稳推进。

朱良树

第十二项目部经理

安全是工程建设的底线、红线与生命线。第十二项目部坚持将安全摆在首位，以穿透式管理、全覆盖落实为路径，将责任链条延伸至每一道工序、每一名人员、每一个环节，全力保障项目平稳推进、人员平安作业。一是构建分级责任体系，实现全过程跟踪把关。落实全员安全生产责任制，从方案编制、技术交底到现场巡查，全程靠前指挥、全程跟踪把关，确保安全管理无盲区、无断层。二是聚焦危险作业环节，推动隐患闭环整改。紧盯基坑开挖、高处作业、起重吊装、特种作业、临时用电等危险作业，严格执行施工方案并实行全时间段网格化旁站监督。落实“项目部周检、安全员日检”制度，日常巡查与专项检查相结合，建立隐患台账清单，做到风险提前辨识、隐患闭环整改，实现“小隐患不过班、大隐患不过夜”。通过PDCA循环，推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转变。三是强化全员安全培训，转变一线作业意识。通过三级安全教育、班前教育、现场警示教育、实操培训等举措，持续强化全员安全意识，让一线作业人员从“要我安全”转变为“我要安全”，抓细抓实各项安全措施，以扎实的一线管理成效筑牢项目安全防线。

石礼昌

安装装潢项目部经理

安装装潢项目部以“穿透式、全覆盖”为核心，持续筑牢安全管理防线。一是压实三级责任体系，推行精细化管理。全面推行“项目部—专业班组—作业点”三级责任体系，实行安全包保责任精细化管理，将安全责任压实到每一个环节。二是聚焦机电安装特点，强化高风险环节管控。针对机电安装工程精密设备多、交叉作业复杂的特点，项目部严格执行“方案先行、风险预控”原则，对设备吊装、高处作业等高风险环节落实“双监护”制度，确保施工安全可控。三是推动意识转变，提升安全管理实效。深入落实安全生产“三管三必须”要求，推动安全管理从“要我做”向“我要做”转变，以实际成效守护员工安全，确保项目稳步推进、安全施工。

魏巍

设备器材租赁项目部

设备器材租赁项目部坚决贯彻公司“穿透式、全覆盖”安全管理要求，严格落实“三管三必须”原则，从设备管理、物资调拨、安全教育三个维度持续发力，确保安全管理无死角、无盲区。在设备管理方面，建立“月巡查”机制，开展深度体检。建立系统化、常态化的“月巡查”工作机制，安排具备专业资质的技术人员深入现场，对塔吊、施工升降机等大型关键设备进行“深度体检”，确保设备隐患早发现、早处置。在物资调拨环节，建立精细台账，实现闭环管理。从设备进场验收数量，到入库后维修翻新，再到调拨出场的现场交接，实现全流程无缝衔接与闭环管理。在安全教育方面，强化实操培训，提升应急能力。项目部持续深化一线作业人员的安全意识与操作技能培训，结合项目实际风险点，不定期组织应急风险教育，切实提升全员的应急处置能力。