雷位冰结合当前行业形势和企业发展实际，从三个方面提出工作要求。他指出，要客观复盘研判形势，清醒认识发展所处阶段，既要肯定一季度保稳定、保生产、保民生的工作成效，也要正视经营、效益、资产、管理等方面存在的短板，进一步增强忧患意识和责任意识。
他强调，要聚焦攻坚二季度企稳回升，舞稳发展龙头，全员上阵抢订单，精准发力优结构，深耕区域拓市场，严格考核强激励；要夯实效益底盘，从严抓实项目履约管控，纵深推进精细化管理，扎实开展亏损综合治理，稳步提升供应链管理水平；要守住资金底线，攻坚"三金"压降，严控融资规模增长，加强资金全程统筹；要筑牢安全屏障，坚守安全生产红线，稳妥做好欠薪整治和维稳工作，严守合规风控要求；要做实巡审整改，锚定时限、聚焦质量、强化问责，推动整改见底清零；要激活发展动能，深化三项制度改革，加强人才队伍建设，推进管理科技创新。
他要求，要全面压实政治责任，提高政治站位，把讲政治落到稳增长、防风险、保稳定的实际成效上；要压实全员责任，形成领导带头、部门主战、基层主责的工作格局；要锤炼过硬作风，弘扬"严、实、快、硬"作风，确保二季度各项目标任务圆满完成，为"十五五"开好局、起好步。
副总经理、总会计师马晓辉通报了2026年一季度经济运行情况。针对下一步工作，他要求，要聚焦目标任务，加快经营成果转化；要持续挖潜增效，优化资源配置；要强化资金统筹，提升运行保障能力；要稳步推进重点领域工作，提升运营质量；要健全风险防控体系，夯实企业稳健发展基础。
副总经理陈耀华通报了2026年一季度工程项目管理情况。他要求，要细化目标、压实责任，推动产能稳步释放；要坚守安全底线，强化穿透式管控；要提升供应链运行质效，优化资产配置；要推行"四个清单"预控，强化全过程成本管控；要深化"3369"精细化管理，推动管理水平整体跃升。
会议采用“现场+视频”的形式召开。总部各部门、直属单位副职以上人员、西安片区子（分）公司负责人及总会计师在主会场参加会议。各区域指挥部、直管项目、子（分）公司领导班子以及相关人员在分会场参会。
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