2月10日-11日，郑州公司2026年度项目副经理业务管理提升培训班成功举办。中铁七局工程管理中心副部长窦魁锋出席开班仪式并致辞，郑州公司副总经理吕玉良作重要讲话。
窦魁锋紧扣项目副经理岗位核心定位，围绕“如何履职尽责、干好项目副经理工作”这一核心，对学员提出五点要求：一是提高思想政治觉悟，养成扎实工作作风，面对困难与挑战，要强化责任担当，弘扬求真务实、真抓实干优良作风；二是提升自身专业素养，高效组织施工，全面系统熟练专业知识，履职尽责，实现施工生产过程价值创造；三是聚焦现场管理，提升管理效能，摸清现场真实情况，管控好分包队伍、物资材料、机械设备等生产要素，提升综合管理和应急处置能力；四是增强有效沟通能力，注重内外部沟通协调，形成合力，助力现场施工生产；五是坚持“以快取胜”的理念，抓好进度管理，找准现场管理关键，确保按期完工。
吕玉良结合公司发展实际，分析了当前公司施工生产、安全质量整体形势，并对2026年重点工作提出三点要求：一是坚定推进劳务队伍考核体系改革，客观公正评价劳务队伍，为公司优质队伍培育贡献力量；二是以“四化”建设为抓手，在智能工装引进、亮点工地打造、劳务调度信息化等维度全面发力；三是发挥劳务专员管控作用，全面掌握劳务队伍真实状态。
本次培训邀请公司各系统业务骨干担任授课讲师，围绕工程项目履约、施工组织、分包企业、施工技术、物资设备、安全质量、标准化、合规管理及廉洁教育等核心内容，开展专题授课，有效拓宽了学员们的施工生产管理思维，提升了项目实际管控能力和实操水平。课堂上，学员们专注聆听、认真记录，形成浓厚的学习氛围。
为深化学习成效，本次培训组织了专题座谈会，学员们结合自身岗位实际，带着工作中遇到的痛点、难点问题进行深入交流，积极分享实践经验、探讨解决思路，在交流中共同提升，取得了良好的研讨成果。
公司各项目副经理、工区长共计60余人参加本次培训。
信息来源：工程管理中心
通讯员：邓朝辉
本期编辑：李旭东
审核：郭荣山
2026-31期
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