中铁五局电务城通公司
4月15日至17日，中铁五局副总工程师李荣飞带队到辽宁秦沈二期高速公路一标段项目开展施工调查并指导项目策划工作，公司党委副书记、总经理罗凛，副总经理、总工程师陈世君，副总经理、总经济师龙安仁，总会计师马衍文，副总经理李晓亮及公司有关部门负责人陪同开展施工调查及策划工作。
李荣飞一行深入巴什罕互通枢纽、兴隆山分离式立交、娘娘庙互通、K93+000大挖方段等关键工点开展现场调查，并于17日下午召开项目策划及管理交底会议。会上，局生产、物设、安质、商务及设计院有关同志分别就调查情况和管理要点进行通报交底，为项目建设提出宝贵意见。李荣飞指出，秦沈项目体量大、工期紧、难度高，必须做到短平快施工，才能确保项目达到预期状态。一要定目标，综合考虑项目定位，在策划阶段就将社会效益、经济效益、人才指标、工期目标、质量目标进行明确，为项目建设指明方向。二要上资源，要认真研究划分施工区段，合理协调协作队伍，对场站、高填方深挖方等关键线路，要选派精兵强将，确保有序推进。要做好主材、地材等资源摸底，评估土石方协调模式利弊，为现场履约打好基础。三要强管理，做好对外协调，以专班化工作模式推动征拆工作有力推进，要吃透合同条款，对施工图纸做到应优尽优，要强化实验室管理，确定场站、便道、首件段、标准化示范段施工标准，在强化施工保障的同时，积极对外展示五局良好形象。罗凛在表态发言中表示，电务城通公司独立承建秦沈高速一标项目，深感使命光荣，责任重大，必将以“刻不容缓”的紧迫感、“勇于担当”的责任感、“动真碰硬”的执行力，迅速落实会议精神，全力打造精品工程，持续擦亮五局品牌，以实干实绩为集团公司高质量发展贡献力量。施工调查期间，罗凛组织召开内部策划推进会，梳理推进策划进展，并就项目下一阶段重点工作提出五点意见：一是把握有利时机，迅速安摊建点、整章建制，要紧盯实验室建设，做好场站、架子队驻地选址，从经济性、施工便利性等方面做好方案综合比选。二是抓好团队建设，班子成员要团结一致、科学分工、民主决策；依托“能力提升建设年”活动，加强学习，提升素质；要重视人才，深化产业工人培养，为公司参与高速公路建设夯实人才基础。三是抓好优质履约，合理统筹安全、质量、进度关系，坚持安全质量“稳”、质量管理“精”、施工进度“快”，以优质履约擦亮五局“开路先锋”金字招牌，为公司持续深耕东北市场筑牢根基。四是聚焦价值创造，深入实施大商务管理再提升三年行动，做深做实经济活动分析，重点谋划二次经营，强化供应链管理，抓好责任书签订和风险抵押金的缴纳，持续提升全链条、全环节、全过程价值创造能力。五是强化合规管理，要提高合规管理的思想自觉、行动自觉，全面吸取公司各类检查经验教训，逐月深入开展自查自纠，全面排查化解项目效益“跑冒滴漏”问题。来源 | 石秦沈二期高速公路一标项目
审核 | 杨松
