导读
4月21日至22日，局副总经理孙涛带队，局策划组一行深入金砖合作中心（中企国际港）项目一线开展现场策划。局生产管理部、科技与数字化部、党委工作部、经营管理部、物资设备部、安全管理部、采购管理中心、设计研究院等相关部门负责人参加策划。
金砖合作中心（中企国际港）项目作为局2026年标志性品牌工程，是金砖国家特殊经济区中国合作中心重要载体，建成后将成为杭州市钱塘区地标性建筑，成为杭州乃至中国面向金砖国家经贸合作的重要窗口。项目总建筑面328278.92平方米,建设内容包括两栋超高层办公楼、街区商业、政务服务中心、公交首末站、公共停车楼、住宅及配套服务用房，建设重难点包括临近地铁深基坑施工、塔楼外框架钢结构施工、横跨地铁线的大跨度钢结构连廊拼装及提升施工等方面。
孙涛对项目策划开展效果表示充分肯定，并提出六点要求，一是要提高政治站位，将地铁保护作为“第一位”任务，建立专班全周期监测变形数据，与地铁运营、安评单位形成责任共担、方案共审的联动机制；二是严守质量底线，通过严控材料进场、细化施工方案、提升施工精度、健全创优责任体系等方式锻造精品工程；三是筑牢安全防线，聚焦深基坑施工、地铁设施保护、高危环节管控、应急体系建设等重点管理方面，构建安全保障体系，严格把安全生产“十二个到位”落实到“最后一厘米”，打造安全工程；四是聚焦经营创效与成本控制，通过材料自控、功效核算、智能建造、设计优化等手段实现精细化经营，扎实推进各阶段经济活动分析，从提升施工效率、严控物料消耗等多维度入手，确保项目经营成果最大化；五是通过内聘专家、技术沉淀、人才培养等方式提升项目团队整体能力，形成可持续发展的业务板块；六是紧抓项目策划执行落地，建立执行任务清单，全力推动项目建设高质量提质提速、落地见效。
会议期间，策划组进行了现场实地踏勘，围绕金砖合作中心项目总体策划、专项策划分组开展了深入讨论分析，提出了审查意见和建议，为项目策划明确思路、指出问题、提供经验。
此次现场策划会的顺利召开，为金砖合作中心（中企国际港）项目高标准起步、高质量建设奠定了坚实基础。下一步，项目团队将严格落实本次策划会议精神及各项工作要求，细化任务清单、狠抓执行落地，全力以赴打造精品工程、安全工程、效益工程，为打造升级版二公局和公司高质量发展贡献力量。