项目部作为公司肌体的“基础细胞”与攻坚的“尖刀连队”，既是价值创造的“主阵地”，更是检验管理成色的“试金石”。项目管理必须坚持“严”的基调不动摇，而“严”的生命力在于文化浸润，在于责任落地。项目部深刻把握“严”的内核与“实”的精髓，把“严的基调”贯穿党的建设各领域、渗透到项目管理各环节，以党建“软实力”转化为项目管理“硬支撑”，为企业发展筑牢根基、激活动能。
严之根基，在于以“实”的党建筑牢思想防线，实现从“被动约束”到“主动自觉”的升华。思想是行动的总开关，严的基调若仅靠制度约束，易流于“不敢”；唯有通过党建引领，方能实现“不想”的自觉。项目部要将“实”字贯穿党建工作始终，杜绝“虚化”“空转”，让党建成为看得见、摸得着的生产力。要将“严”的要求与“实”的作风深度融合，引导党员干部深刻认识到：严，不是束缚手脚的绳索，而是保护成长的铠甲；实，不是按部就班的平庸，而是追求卓越的担当，要将“我的航三”责任意识植入人心，让每位职工从“被动接受监管”转向“主动践行标准”，形成了“人人讲规矩、事事重实效”的浓厚氛围。
严之关键，在于以“实”的工程检验管理成色，实现从“过程管控”到“精品交付”的跨越。工程实体的质量、安全与进度，是严的基调最终的落脚点。项目部聚焦主责主业，将党建“实”文化转化为攻坚克难的组织优势，通过深化“党建+项目管理”模式，在关键工序与高风险作业面设立“党员责任区”“党员示范岗”，让党旗在一线高高飘扬，确保“严”的标准穿透至每一个施工环节。推行“工序党员包保制”，为每一道钢筋绑扎、每一方混凝土浇注建立可追溯的“实名档案”。正是这种“实”的党建与“严”的管理的同频共振，方能打造出经得起历史检验的精品工程，让“实”的党建真正推动“实”的工程。
严之保障，在于以“实”的作风夯实执行效能，实现从“制度约束”到“文化自觉”的蜕变。作风建设是严管的“晴雨表”，作风不实，制度再严也会成为“稻草人”。项目部要以“实”文化为抓手，整治“庸懒散拖”等顽疾，让务实成为团队的鲜明特质。领导干部带头践行“现场工作法”，将办公室搬到施工最前沿，面对面解决技术难题，点对点协调资源矛盾，彻底杜绝“遥控指挥”的形式主义。这种“以上率下、实干担当”的作风，不仅激发了团队“敢打硬仗、能打胜仗”的精气神，更在潜移默化中将“严”的要求转化为全员的行为习惯，为高效执行筑牢了坚实的作风根基。
严之落脚，在于以“实”的工作筑牢发展根基，实现从“管理效能”到“发展动能”的转化。项目部坚持扎紧制度笼子，通过精细化管理堵塞漏洞、防范流失，开展全员“补漏洞 防流失”思想大讨论和“三零”专项监督行动，确保每一分投入都产生最大价值。依托“两书”管理载体，构建闭环责任体系，将“两书”管理作为压实党建责任、推动工作落地的重要抓手，以严的标准查摆党建工作短板、以严的要求明确整改举措、以严的督导推动问题解决，把党建工作责任层层传导到每一名党员，形成“党组织牵头抓总、党员人人尽责”的工作格局，确保项目党建各项任务不打折扣、不搞变通，全面落实到位。同时，精准把握“严管”与“厚爱”的辩证关系，既通过必要的问责惩治维护规则的严肃性，更通过“实”的关怀激发职工的内生动力，让“严”的护佑与“实”的激励并行不悖。这种管理智慧，不仅保护了干部的职业生命与员工的切身利益，更让职工在企业的高质量发展中收获成长与回报，真正实现了个人价值与企业发展的同频共振。
严者，治吏之经也；实者，成事之本也。项目部以“实”文化践行“严”基调，唯有让党建“实”起来、工程“实”起来、作风“实”起来、工作“实”起来，才能真正将“严”的压力转化为“实”的动力，以高质量党建护航项目高质量履约创效，助力高品质航三建设。
素材：旅顺项目部
供稿：崔旭生
编辑：王耀宇
校核：修明霞