4月23日，公司党委书记、执行董事吴浩到莞深高速改扩建项目检查指导工作，副总经理张旭军、畅建伟陪同。
吴浩一行深入项目施工一线，实地查看了工程建设进度、现场安全文明施工、质量管控、施工工艺落实等情况，详细听取了项目推进、现阶段重点工作、团队建设及后续施工计划等情况汇报。随后，在项目部组织召开了公司一项一策、安全质量管理专题会，会上，公司各业务部门提出相关要求并汇报后续帮扶计划，张旭军、畅建伟分别从施工生产、成本管控、安全质量方面对项目部提出具体要求。
吴浩作总结发言，对项目现阶段取得的成绩给予充分肯定。同时，针对后续工作，他强调，一是要求项目树立信心、明确目标、挂图作战，全力推进项目建设；二是要加强班子分工和责任落实,进一步细化班子成员岗位职责、工作清单，做到分工明确、各司其职、相互协作；三是要加强对上对下、对内对外的沟通交流，由被动转向主动，尽快扭转项目局面；四是要仔细核算项目成本，要向管理要效益，在后续施工中做到最大限度的降本增效；五是要加强项目安全质量管理，压实全员责任，严格落实全过程管控，抓实抓细隐患排查治理；六是要不断反思复盘项目前期管理存在的问题，高效破解项目堵点难题，确保项目按期优质高效推进。