4月18-19日，公司在浙江丽水举办衢丽铁路现场标准化观摩暨施工标准化管理交流会，总结复盘公司标准化管理工作成效，推广展示先进管理经验和现场标准化施工成果，部署下一阶段重点任务，助力企业高质量发展。公司党委书记、执行董事陈虎，总经理、党委副书记陈春出席会议并讲话，会议由工会主席、副总经理姚计猛主持。
陈虎客观分析了企业发展面临的形势任务，阐明了标准化管理的重大意义。他强调，要全面落实标准化管理的各项要求，切实增强落地成效，具体抓好以下具体工作：要持续强化安全管理工作，始终把安全摆在突出位置，从思想根源上提高认识，以标准化建设为抓手，全面夯实安全根基；要加大科技投入力度，以智能化手段助力安全管理，主动拥抱科技变革浪潮，坚持对标先进、看齐一流，积极学习借鉴前沿经验做法，以科技创新赋能企业高质量发展；要抓好舆情管控，强化风险意识，压实主体责任，坚持抓早抓小、防患未然，做到提前研判、主动处置，切实提升舆情应对处置能力；要深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，严格执行中国中铁关于整治违规吃喝“十条禁令”，持之以恒正风肃纪，坚决筑牢作风建设防线；要持续深化党建联建，加强与业主、设计、科研等单位的党建联建共建，通过组织联动强化沟通协作，不断提升协同效能。加强与地方政府、行业主管部门及相关单位的党建联建，广交诚信朋友、凝聚工作合力，为项目顺利推进营造良好外部环境。推动党建工作与生产经营深度融合，把党建优势转化为发展优势，以高质量党建引领保障工程高质量建设。
陈春在讲话中肯定了前期推进标准化管理的工作成效，客观分析了公司标准化管理存在的突出短板，要求全体职工统一思想、提高站位，深刻认识标准化管理的重要性和紧迫性。他强调，要明晰路径，精准施策，着力构建“开工标准化-首件工程评估-精品示范段-全线优质”的四阶段管理思路和推进体系，将标准化要求贯穿项目始终；要聚焦核心要素，推动标准化管理走深走实。以技术管理为核心，筑牢标准化实施的根基。以产业工人队伍建设为依托，夯实标准化实施的群众基础。以安全质量环保为底线，筑牢标准化实施的保障屏障。以全要素管控为抓手，推动标准化要求贯穿全过程；要强化执行，严肃问责，确保标准化建设各项部署落地生根。压实层级责任，构建闭环管理格局。狠抓对标整改，确保问题销号清零。健全检查机制，强化过程动态督导。严格考核问责，树立鲜明业绩导向。坚持久久为功，健全常抓不懈长效机制。
相关项目部围绕施工标准化管理进行了经验交流并作了表态发言。公司工程管理部、物资设备部、安全质量环保监督部分别汇报了当前标准化管理中存在的问题及改进措施，各分管领导就分管业务作了具体安排部署。
▲衢丽铁路标准化观摩
会前，公司组织全体参会人员到衢丽铁路丽水站、松阳站、松阳站特大桥、黄田隧道进出口、古市隧道出口等工点进行了观摩，全方位了解铁路营业线、站场、桥梁、隧道标准化建设等核心要点，重点观摩铁路营业线智能安全管控、移动模架现浇梁施工、聚能光面爆破技术应用及衢丽铁路在工艺优化、质量管控、安全管理等方面的实践成果。
公司其他领导班子成员、二级专家、高管，相关部门负责人、高级专家、各管控组组长，所属各单位项目经理（项目书记）、纪规员、总工程师、安全总监等参加活动。
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来源：工程管理部 办公室
编辑：展焱烽
责编：江 潭
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