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4月21日至23日，党委书记、执行董事王永波到公司华南区域深圳生态智谷产业园项目、龙岗区供水设施更新项目、惠阳区三和街道全域土地综合整治项目、惠阳区永湖镇耕地集中整治区建设项目、惠州南约路项目开展节前慰问并进行调研。党委副书记、工会主席魏青，总经理助理谭秀军全程参加。
王永波代表公司向坚守施工一线的干部职工致以诚挚问候，将公司的暖心关怀传递给每名建设者。
在施工现场，王永波实地查看了工程项目进度、生产资源调配、安全质量管控等情况，对各项目取得的成效给予肯定。
在座谈会上，王永波首先介绍了公司今年以来的发展情况，对华南区域下一步工作提出了七点要求：一是必须提高认识，保持时不我待的紧迫感责任感。要充分认识到华南区域在公司发展中的重要地位，全员要树立强烈的荣誉感与使命感，在企业这个大家庭中履好职尽好责，全力实现公司下达的各项指标，为公司新的发展做出应有的贡献。二是必须精心组织，千方百计兑现承诺。要牢固树立履约意识，把法人管项目的要求落实到具体工作中，进一步夯实基础管理，加强组织协调，下大力气解决项目推进过程中遇到的问题，以更高标准推进各项工作，确保如期履约。三是必须严格管控，守住安全质量风险底线。要强化现场统筹协调，聚焦关键工序与薄弱环节，认真做好风险评估，深入开展隐患排查，层层压实安全生产责任，以精细化管理筑牢风险防线，确保项目平稳有序推进。四是必须向死而生，像爱护生命一样守牢主责市场。要牢固树立区域“一盘棋”思想，深耕华南主责市场，强化危机意识，坚决守住自己的阵地。要干好在建，推动前后端联动，深化“揽干一体”，奋力拓展更大的市场空间。五是必须团结一心，敢于动真碰硬直面挑战。区域广大党员干部尤其是领导干部要树立正确政绩观，转变作风，主动担当，率先垂范，坚决杜绝“新官不理旧账”，坚决杜绝“躺平”行为，带头破解发展难题，汇聚发展合力。六是必须精打细算，让价值创造深入人心。区域各项目要进一步加强成本管控，深化大商务管理，聚焦关键环节深挖价值潜力，对照既定责任目标找差距、强弱项，全力提升经营质效。七是必须凝聚人心，充分发挥基层党建引领保障作用。要切实发挥党支部战斗堡垒作用，深入落实“五个一”项目党建工作法，以高质量党建凝聚区域发展动能。要常态化地开展谈心谈话，真实掌握员工的思想动态，真心真情为一线员工排忧解难。
公司相关部门负责人参加此次调研。