4月22日至23日，中铁十九局党委书记、董事长杜湘豪先后到集团所属三公司、物资公司、财务共享（审计监管）中心、辽宁分公司、一公司调研指导工作，并召开座谈会。集团公司副总经理吕灿辉陪同调研。
在三公司调研
调研期间，杜湘豪全面听取了一公司、三公司、物资公司、财务共享（审计监管）中心、辽宁分公司的工作汇报，详细了解各单位的基本情况、改革发展、存在问题及下一步工作举措，对各单位取得的成绩给予肯定，并提出下一步工作要求。
结合当前形势和上述各单位面临的实际，杜湘豪强调，一要认真开展树立和践行正确政绩观学习教育。集团公司党委部署启动树立和践行正确政绩观学习教育以来，从总部到所属各级党组织都把学习教育作为今年党建重点工作，统筹部署，扎实推进。下一步各单位要认认真真、扎扎实实抓好学习教育，在“深学”“真查”“实改”上下功夫，吃透原著原文精神，查清找准问题，在整改突出问题上用劲发力，切实以问题整改成效推动企业高质量发展。二要推动专项治理工作落实落地。按照股份公司统一部署，扎实推进专项治理工作。各单位要提高政治站位，进一步优化工作措施，聚焦重点领域，提升整改力度和整治效能，对照整改事项、工作指引、问题清单查漏补缺。一体推进重点任务落地，确保专项治理穿透到基层，堵塞漏洞、防范风险。三要严控融资与资产负债率。融资规模要与企业经营状况、现金流水平及偿债能力相适配。要坚决遏制过度举债，严控债务风险。资产负债率反映企业的财务健康状况，负债率是硬天花板，要实行一票否决，各单位要采取有效措施，细化责任分工，压实项目责任。四要持续深化企业改革。不断优化选人用人机制，做到精干、精简、精细，推进干部能上能下、薪酬能增能减，要真改实改，杜绝假改革；进一步优化项目群管理，抓好项目经理选用，抓紧做好项管部撤销和人员培训分流，统一推进薪酬管理。五要打造专业化品牌。一公司要继续发挥专业化品牌优势，实现降本增效；三公司要积极打造路面施工品牌，充分发挥品牌影响力；各单位严禁工程大包，揽而不管。六要强力推进责任成本管理。要全面加强精细化管理，各单位做好项目责任预算工作，认真完成预算分解并责任到人，要坚决落实项目责任预算编制、责任状签订、责任成本分解和考核、兑现等全过程管理；逐渐实现正向激励的良好氛围。要增强勇气和信心，要以不达目的不罢休的气势啃下硬骨头，抓好精细化管理，改善经济运行环境。七要狠抓清收清欠、扭亏治亏工作。各单位实行清收清欠全方位包保，明确目标、严格奖惩，确保应收尽收。收尾创效和项目亏损治理工作，既是消灭存量中的问题，也是盘活企业经济运行质量的关键所在，要建立重点亏损项目两级领导班子包保帮扶机制，建立“一项一策”治理清单，并加大对亏损责任人的责任追究力度。八要提升经营质量。要合理设置经营机构，学会资源置换，建立激励政策，做好人、财、物保障；要培养经营工作的“狼性”精神，进一步增强竞争意识和危机意识，强化对市场信息的研判和深入跟踪，不能浮于信息表面，对经营投标的最后环节一定要高度重视，不能坐等靠。九要全面加强安全管理。各单位要认真贯彻落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”，积极开展强化安全责任落实，扎实做好安全生产大反思、大排查、大整治工作，坚持管业务必须管安全原则，严格落实各项安全生产活动，一旦出问题要追究相关人员责任。十要有担当精神。各级管理人员要勇挑重担、敢于担当，不能遇到困难就退缩，要勇于承担企业发展的责任，充分发挥各自优势，积极推动企业转型升级。
在一公司调研
杜湘豪指出，物资公司要树立危机意识，领导班子要主动作为，严禁违规垫资和盲目扩张规模。财务共享（审计监管）中心要进一步核定人员配制，严控规模。辽宁分公司近年来经营承揽工作业绩突出，下一步要继续加强与各方资源的深入对接交流，经营承揽再创佳绩。
集团公司总部相关业务部门负责人，一公司、三公司、物资公司、财务共享（审计监管）中心、辽宁分公司等单位相关人员参加调研。
素材来源：一公司 三公司