榆林化学紧抓乙二醇市场增量机遇，通过优化调度、数字赋能、精细管控三大举措，推动乙二醇外运保持高位运行，构建起高效稳定的外运新格局，为产销链条高效运转注入强劲动能。
公司精准把握市场需求，强化终端直供与网上竞拍双轮驱动，持续优化物流配置，全力保障客户供应。在铁路运输方面，深化路企协同机制，与大保当营业室建立高效联动，实施“车到即装、装完即发”的无缝衔接策略，铁运单日最大灌装量跃升至7600吨以上，4月12日，乙二醇单日外运量首次突破10000吨。针对华东重点市场，成功开行湖州西、临平、钱清、皋埠等直达班列，全程运行时间压缩至3～4天。在公路运输方面，灵活统筹铁运与汽运，根据库存与需求动态分流，通过启用新装车泵及优化工序，装车效率提升22%，汽运单日最大灌装量达3400吨以上，充分释放运输潜能。
公司深度集成储运物流系统与ERP系统，构建起“订单－库存－物流－财务”全流程数据闭环，实现订单信息及物流状态的实时可视化管理，客户服务响应效率提升60%，真正做到“数据多跑路，客户少等待”。建立大客户每日生产情况固定联系机制，动态掌握客户需求，科学统筹发货计划，重点客户保供率达100%。联合铁路承运商创新实施“区域责任制+罐箱快周转”模式，由承运商指定各区域配送责任人，建立罐箱周转动态监控机制，通过精准核算运距、优化配送路线、降低物流成本，协同客户错峰接货，罐箱月周转率最高突破2次，实现物流成本与周转效率双优化。
面对高位运量压力，公司全面梳理优化汽运提货流程，明确车辆人员入园入厂安全检查标准，实施“人车同检”与“一车一档”管理，实现车辆入厂检查率100%、安全事故“零发生”。推行“班前提醒+标准作业+技能培训”三位一体管理模式，制定罐箱施封JHA表，规范机车、正面吊等关键设备操作，将安全关口前移至作业最前沿。建立5项17条承包商管理措施，统一准入与考核标准，确保作业合法合规、安全高效，为铁路运输安全提供坚实保障。
下一步，公司将继续紧扣市场脉搏，深化路企联动，优化资源配置，以更高效的物流体系和更优质的服务水平，为全年经营目标的顺利达成注入强劲动能。
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