为深入贯彻落实中国铁建安全生产系列会议精神及《安全生产大反思大排查大整治工作指引》要求，推动层层压实责任，以实际行动进一步筑牢安全生产防线，确保各项工作落地见效，近期，中国铁建大桥局党委书记、董事长周冠南带队，以“四不两直”方式先后到孟加拉国WP13标立交桥项目，西南片区渝长复线项目、宜涪高铁项目、滇中引水项目开展安全生产大反思、大排查、大整治专项检查。中国铁建大桥局党委副书记、工会主席李国强，副总经理徐青旺分别参加检查活动。
WP13标项目调研检查
周冠南深入孟加拉国WP13标立交桥项目现场检查指导工作，听取项目整体情况汇报，重点检查安全生产管控、项目进度、技术难点、中外团队协作及后勤保障等情况，结合集团公司海外发展实践与项目实际，就工期履约、精细化管理、安全生产、创誉创效等工作提出明确要求。他强调，项目团队要尊重当地文化习俗，深化中外员工协同协作，确保按期优质完工，全力打造标杆工程，以实干实绩服务中孟共建“一带一路”高质量发展。
渝长复线项目
在西南片区项目专项检查反馈会上，周冠南强调，一是要迅速开展安全生产大反思大排查大整治，坚持统筹推进、分步实施、闭环管理，构建全员参与、层层落实、长效管控的安全生产工作格局。二是要深刻领悟股份公司《贯彻落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”实施方案》，不折不扣落实国务院国资委“硬十条”，以最坚决的态度、最严格的要求、最有力的举措刚性执行，及时消除现场各类事故隐患。三是要严控现场结构安全与施工方案管理，强化危大工程方案编制、审批及论证，落实专项风险辨识、安全交底与全程旁站管控，从技术源头防范结构安全风险。四是要抓实设备本质安全管理，重点强化大型设备和特种设备第三方检测与智能化安全监管，全面筑牢设备运行安全防线。五是要严把原材料质量关，对高强螺栓、预应力材料、钢结构连接件等事关结构安全的关键辅材实行全过程管控，坚决守住结构安全底线。六是要树牢全员精品意识、底线意识，锚定“实体质量零缺陷”“工程监管零处罚”的质量“双零”目标，强化过程管理，持续提升工程品质。七是要聚焦过程精品，严控关键要素与工序，积极推广应用先进工艺、工装，加快推进数字技术与质量管理的深度融合，提升工程质量。
检查组一行深入各项目施工现场，重点对照股份公司《安全生产大反思大排查大整治工作指引》和集团公司《安全生产大反思大排查大整治工作实施方案》，全面检查了项目管理团队、技术与风险管理、设备物资管理、分包管理、安全监督、应急管理等方面工作落实情况。现场抽查了项目主要负责人对国务院国资委安全生产“十条硬措施”和项目经理的法定七项安全职责的掌握情况，组织了安全生产应知应会知识考试，面对面开展了典型事故警示教育。检查结束后，在各项目部分别召开问题反馈会，并签发《安全监督通知书》。
中国铁建大桥局总部有关部门、西南区域指挥部及相关单位负责人参加检查。
内容来源｜中国铁建大桥局官微