【中铁十局集团】【管理经纬】非洲公司塞拉利昂铁矿项目扎实推进全过程管控，实现快速结算

以“减后期争议、明结算依据”为目标，从合同、协同、规则三方面提前布局，筑牢快速结算基础。

优化合同条款。签订EPC合同及业主、总包、设计三方协议时，明确“成本+酬金”各模块计价标准，细化材料价差调整、工程量变更签证流程，将全额回款目标纳入协议。附件列明各类设备及钢构采购清单、货物发运清关清单、现场施工要件等，从源头杜绝资料缺失、标准模糊引发的纠纷。

前置构建协同机制。针对多方参与格局，组建结算导向联合工作专班，明晰各方职责；搭建跨境物资供应链协同体系，实行日跟进、周汇报制度，同步对接施工与采购计划，保障施工连续、物资凭证完整。

统一规范结算规则。梳理塞拉利昂当地税务政策，将个税、GST（商品服务税）申报嵌入日常管理，提前与当地银行、业主财务确认结算货币、汇率换算及资金划转流程，规避税务与外汇跨境风险。

树立“施工全过程即结算准备全过程”理念，狠抓过程管控，避免结算阶段低效补正。

节点管控精细化。将结算拆解为“竣工交验、造价核算、酬金确认、资金回收”四大核心节点，建立全流程预警机制，明确责任主体、标准及时限，同步建立管控台账动态跟踪，对滞后、缺项等问题即时预警、限期整改、闭环销号。严格执行“验收前15天梳理全套资料、造价核算前30天对接业主提交凭证”的要求，确保各环节一次性推进到位。

成本归集实时化。实行“月度成本归集+季度经济分析”机制，财务与商务部门每月编制成本快报，对比责任成本分析偏差；每季度测算核心效益指标，推动“财商法采”四方联动，通过岗位优化、市场调研降本增效，牢牢守住利润率不低于5%的底线。

结算质量数智化。结合当地地质与环保要求，采用“磁选-重选-跳汰”联合选别工艺，兼顾产能与生态要求；运用BIM建模优化矿浆管道与管阀路由，精确安装球磨机主轴承座，工程质量一次性验收通过，消除质量类结算争议。围绕海外矿建大型设备高精度吊安装、大型钢结构锥斗吊装、组合预埋件定位等技术难点，开展技术研发，获国家专利3项、海外专利1项，申报企业级工法3项，立项科研课题1项，攻克跨境设计、属地用工等行业难题，形成的技术标准为结算资料规范化提供支撑。

正式结算阶段，项目聚焦流程堵点优化攻坚，多方联动压缩周期。

流程推进并行化。打破“验收-造价-酬金-付款”串行模式，在签订验收报告的同时，同步启动造价核算与酬金计算，专人专班对接利昂洛克金属集团，实现核心报告1个月完成签订，耗时较传统流程缩减40%。

审核对接专人化。成立以项目经理牵头，财务、技术、物资人员组成的专项对接组，落实审核疑问24小时响应、3个工作日办结机制，实现快速答疑。

资金回收流程化。提前与业主、注资方确认拨付流程，财务部门提前备好发票、结算清单等回款资料，结算报告签订后立即报审，实现结算完成即收回除质保金外全部款项，资金回笼效率领跑海外同类项目。

指定商务部人员负责利昂洛克金属集团结算系统填报，实时同步结算资料、审核意见与沟通记录，定期召开跨境会议保障信息对称；关键文件采用“书面确认+视频交底”模式，杜绝理解偏差。

化解物资凭证风险。项目钢结构、选矿设备、电气设备、管道等95%物资从国内进口，建立“采购-报关-运输-验收”全流程凭证链，云端归档、一一对应，方便结算调取；针对球磨机、高压辊磨机、浓密机、大型振动筛等核心长周期设备交付问题，提前与业主签订补充协议，明晰责任与结算方式。

化解合规风险。将属地合规审核嵌入结算准备，全程归集整理税务、用工、环保资料，规范个税、GST申报凭证、属地员工薪酬社保台账及环保验收文件，确保全维度合规无争议。