【中铁十局集团】【荣耀殿堂】中铁十局2025年度工程管理系统先进集体和先进个人

五公司工程管理部推行“强抓节点、分级管理、沉浸策划、科研攻坚”管控体系。强化节点控制与进度纠偏，全年下发节点计划文件11份、收尾通知12份，设置关键节点584个，开展专项督导65次，召开推进会48次。技术管理方面，组织方案评审168项，开展技术专项检查85项，完成关键工序及大型机械进场验收65项。科技成果方面，完成科研课题28项，形成企业级工法14项、股份公司工法2项、行业协会工法7项，持续提升技术管控与创新服务能力。

潍烟铁路YTNSG-1标项目部工程管理部始终以价值创造为中心，突出商务引领，通过优化施工组织、深化技术创效，完成变更优化36项，节支创效成果显著；创新专业分组管理模式，打破层级壁垒，实现多专业交叉施工高效协同。全员主动担当，在营业线封停施工中安全正点完成二级大要点，获建设单位嘉奖。全力打造学习型、谋划型、算账型、节俭型、考核型“五型团队”，为项目创效和人才培养作出突出贡献。

衢丽铁路工程指挥部创新推行“首件立标、过程管控、考核提质、管干一体”四位一体技术管控体系，以精准管控与创新驱动高效落实集团公司要求。全年编制施组及方案55个，下发技术通报、通知、交底103项，组织培训196次，完成方案优化13项，取得省级工法、专利等成果16项。项目团队凝心聚力、实干攻坚，取得信用评价“A+”的成绩，以过硬技术与严实作风为工程高质量建设提供坚实保障。

高原铁路项目部深入贯彻集团公司“123456”发展策略，迎难而上、敢为人先，隧道斜井挑顶创高原铁路同类施工最快纪录，获评“精品工程”示范工点2个、“安全工程”示范工程1个、“廉洁工程”示范项目1个，部分分项工程被业主确定为标杆工程并进行观摩推广。项目技术管理、大商务管理、工程履约等工作有序推进，经济运行向好，为项目建设筑牢基础。

非洲公司塞拉利昂唐克里里铁矿项目部牢牢把握“两个绝不脱离”原则，全面贯彻集团公司海外系统工作会部署。严格落实“三个适应性改造”要求，深化揽、管、干一体化管理，科学统筹施工组织，加强质量、安全、进度、成本全流程管控，实现安全生产零事故、工程质量零缺陷，高效完成各阶段工期节点，以卓越履约能力赢得业主高度认可，为集团深耕非洲市场、拓展海外业务筑牢根基。

一公司潍宿高铁临沂段分部副经理（主持工作）。他加强项目管理，严抓邻近营业线施工安全，深挖设计方案优化，带领团队超额完成年度产值目标，实现人均产值超1400万元，获多方高度认可。

三建公司工程管理部副部长。他做深做实新中标项目策划，提升策划深度，确保项目开好头、起好步；在项目推进过程中，持续总结和改进完善标准化施工有效做法，提高项目标准化施工管理水平。

七公司深江铁路9标分部副总工程师。他坚持以科技创新赋能施工提质增效，2025年度斩获6项科研成果，显著提升施工效率。深耕公铁合建双层现浇梁、连续梁等重难点桥梁施工，持续优化施工工艺，精准破解现场难题。牵头编制智能悬臂造桥机教学手册，助力管理人员与作业人员快速掌握设备应用方法。

青岛公司工程管理部部长。他严格按照集团公司技术管理总体要求，结合青岛公司实际，制定技术体系提升实施方案，并通过技术人员量化考核措施，激发技术人员的争先创优意识，稳步提升公司技术管理水平。

城轨公司杭州地铁18号线10标项目总工程师。他直面束合结构下穿既有线、复杂环境深基坑等施工挑战，牵头推广“四新”技术应用，构建“主动防护+智能监测+动态调整”的微扰动控制体系，攻坚关键技术难题，获得10余项科技成果。

城建公司副总工程师、南通至宁波高速铁路站房Ⅲ标项目经理。他带领团队锚定业主“高标开局，一次成优”目标，高标准推进临建及主体工程建设；协助承办通甬铁路站房桩基施工标准化观摩会，获业主好评；总结产业工人生活社区建设经验，在集团公司内部推广。

高原铁路项目部工程部部长。他深耕技术管理一线，牵头优化20余项专项方案，攻关光面爆破技术，助力项目部获业主绿牌35张；精准应对不良地质施工，推动“四新”技术落地，实现安全零事故，为项目高质量推进贡献力量。

西渝高铁站前11标项目部工程部副部长。他扎根建设一线，牵头优化施工方案，变更创效成果显著；积极投身智能建造与技术攻关，牵头研发专利4项，参编行业标准1项，获软件著作权1项，以实干担当为企业高质量发展注入强劲动能。

中泰铁路项目部工程部副部长。面对海外复杂施工环境，他强化方案全周期管理，以首件示范筑牢标准，以技术为刃破局建设难题，有力诠释了工程尖兵的硬核担当。

集团公司工程管理部生产调度科科长。他凭借扎实的专业能力与严谨细致的工作作风，高效完成生产计划编制、数据统计分析、节点预警管控、调度系统管理、交班会议组织及施工生产总结等工作。他持续细化任务、优化流程、创新举措，为施工生产管理增效提供坚实的数据支撑和基础保障。