【中铁十局集团】范中兵到烟台开展重点项目督导调研

4月20日至21日，中铁十局党委副书记、总经理范中兵到烟台督导调研潍烟铁路YTNSG-1标、八角湾国际体育中心、龙口市城市运营等三个重点项目，并召开调研座谈会，对下一步工作提出具体要求。

在调研潍烟铁路YTNSG-1标项目时，范中兵实地查看了关键工点，详细了解施工进度、标准化施工、安全质量管控等方面的情况。他对项目前期施工组织工作给予肯定，同时也指出项目在管理方面存在的薄弱环节，并对下一步工作提出明确要求。

一是转变思想认识，树立正确导向。要站在企业高质量发展高度审视项目管理，坚决摒弃“重进度、轻管控”的惯性思维，切实把思想和行动统一到集团公司党委的部署要求上来，统筹处理好施工成本与工程质量的关系，实现提质增效协同推进。二是锚定目标节点，科学统筹工期。必须紧扣既定施工组织方案，强化计划执行的严肃性，确保按时实现正线通车目标。同步加快高架站房施工，确保在正线通车前完成，有效规避临近营业线施工带来的安全风险。三是狠抓标准落地，提升管理效能。要常态化开展规范规程的学习宣贯，推动全员学标懂标、对标执标。要以开工标准化和首件验收制为抓手，从严管控施工细节，切实提升现场标准化管理水平。四是严守安全质量，打造精品工程。坚持安全质量第一的原则，健全完善现场内控管理体系，严格对标集团公司管理要求及设计规范标准，实施全过程从严管控，以精品工程回馈社会。

中铁十局相关部门及城建公司、城市运营公司、投资公司负责人等参加调研。

在调研烟台八角湾国际体育中心项目时，范中兵实地察看了项目情况，听取了项目公司关于项目基本概况、实施模式、投融资管理、总投资控制、运营收入及成本测算、存在问题及应对措施等工作的汇报。他指出，项目历经四年筹备建设，成果来之不易，当前要全力收好尾、交好工、结好果。全体参建人员要提高政治站位，以“高标准、严要求、创精品”为总遵循，确保体育中心按期运营、整体效益达标、品牌形象出彩。

结合调研情况，范中兵对下一步工作提出七点具体要求：一是坚持投资管控原则，以优化设计为手段，实现效益增长。二是由投资公司牵头，对项目从可研、设计、施工到运营的全过程进行复盘总结，为后续投资项目提供可复制可借鉴的经验。三是按照股份公司“投建营”一体化政策导向，加快完成运营模式比选方案。四是抓好工程收尾与竣工结算，重点做好工程收尾、竣工交验、项目清算决算、对内对外计价等工作，加快竣工结算，早日进入投资回收期。五是树立长期经营理念，加强与实施机构、文旅部门、体育局、运营伙伴的协同联动，建立常态化沟通机制，实现合作共赢。六是以市场需求为导向，提升精细化管理水平，将烟台八角湾国际体育中心打造成功能多元、业态丰富的体育服务综合体。七是加强运营管理，以项目示范引领开辟多元发展新赛道，以运营软实力赋能高质量发展新动能。

中铁十局经营开发部、投资管理部、水利水电经营指挥部、投资公司、城建公司、运营公司等主要负责人等参加调研。

在调研龙口市城市运营项目时，范中兵实地察看人民公园及老旧小区示范点，详细了解现场作业与服务保障情况，认真听取城市运营公司关于项目概况、管理措施、“龙口大管家”运营模式及下一步工作计划的汇报，对城市运营公司前瞻布局城市运营赛道、深耕民生服务取得的成效给予肯定，对项目团队的履职尽责表示认可。结合企业发展实际，他就城市运营公司下一步工作提出四点具体要求。

一是锚定战略定位，抢抓发展机遇。深入贯彻中央城市工作会议精神，主动融入城市治理现代化大局，以“四好建设”为目标，助力城市高质量发展。坚决落实股份公司“两全一融合”战略部署，做深做透、做强做优主营业务，推动服务从外在运维向内涵运营升级。坚持统筹兼顾，妥善平衡各方资源与发展诉求，为城市运营高质量发展提供持久动力。

二是坚守民生初心，提升服务品质。坚持以人民为中心的发展思想，健全政企民沟通机制，以群众满意、政府认可为导向，用精细化、人性化服务彰显央企担当。持续深耕服务细节，推动服务品质提档升级，以优质高效服务切实赢得群众信赖与社会认可。

三是提炼实践经验，打造行业品牌。系统总结实践经验，为品牌输出和市场拓展提供支撑。发挥专业化管理优势，以高效服务创造价值，巩固市场地位。强化科技赋能与管理创新，推动管理效能持续提升。讲好城市运营故事，擦亮央企服务民生、赋能城市发展的金字招牌。

四是创新体制机制，建强专业队伍。坚持市场化、社会化用人导向，创新人才引育用留机制，构建“核心统筹+片区管理+职业经理人”高效运营模式，以精准考核激发活力，以过硬作风和优质服务维护品牌信誉。坚持队伍建设、管理提升与民生服务一体推进，不断提高精细化运营水平，以专业人才队伍支撑企业稳健发展。

中铁十局经营开发部、投资管理部、山东区域总部、城市运营公司、青岛公司、城建公司相关负责人等参加调研。