4月23日，公司党委书记、董事陈吉林到通山县邻里综合中心、通山智能制造产业园项目开展检查督导工作，公司副总经理、总经济师朱健陪同检查。
陈吉林深入项目施工现场，实地查看施工进度、作业流程、安全防护、现场标准化建设等情况，详细询问项目施工组织、资源配置、EPC合同履约等重点工作推进情况，就下一步工作作出全面部署，重点强调以下几点要求：
一是规范提升，塑造良好企业形象。要严格落实现场标准化管理要求，规范施工现场布局、物料堆放、文明施工等各项工作，提升现场管理规范化水平；同时规范企业标识使用，彰显公司品牌实力，全方位塑造企业良好形象。
二是科学统筹，优化施工组织管理。要紧扣项目节点目标，科学编制施工组织方案，合理调配人力、物力、财力等各类资源，细化施工流程、强化现场调度，精准破解施工重难点问题，严控施工进度，确保项目按计划有序推进、高效落地。
三是坚守约定，确保EPC项目合同额度。要高度重视EPC项目合同履约工作，严格按照合同约定推进项目实施，强化成本管控和过程管控，严防合同额度流失，确保合同目标顺利实现，切实提升项目盈利水平和市场竞争力。
四是深耕细作，抓实属地经营工作。要明确湖北作为属地经营重点区域，主动对接地方政府、行业主管部门及相关单位，加强沟通协作、深挖市场潜力、拓展项目资源，打造属地经营标杆，持续提升公司在湖北区域的品牌影响力和市场占有率。
五是从严管控，守住安全质量底线。要始终坚持“安全第一、质量为本”理念，压实安全质量责任，健全管控体系，加强现场安全巡查和质量检测，及时排查整治各类隐患，严防安全质量事故发生，全力打造安全工程、优质工程。
六是党建引领，提升党员七种能力。要以高质量党建引领项目高质量发展，推动党建与生产经营深度融合，聚焦党员干部“七种能力”提升，加强基层党组织建设，发挥党员先锋模范作用，凝聚起项目发展的强大合力。
七是严守底线，全力保障职工工资发放。要牢固树立以人为本理念，把职工权益保障放在重要位置，规范薪酬核算与发放流程，合理统筹资金计划，足额按时发放职工工资，杜绝拖欠工资情况发生，稳定职工队伍，增强团队凝聚力与归属感，筑牢项目和谐稳定根基。
八是精准发力，聚焦人才培养重点。要将人才培养作为项目长远发展的核心举措，制定针对性人才培养计划，搭建“传帮带”培育平台，完善人才梯队建设，为公司和项目发展提供坚实人才支撑。要坚持公平公正公开原则，明确考核标准和激励举措，打破成长壁垒，鼓励员工立足岗位钻研业务、提升本领，让有为者有位、能干者能上，充分激发全员干事创业的内生动力。
图文：肖洪瑞
编辑：朱 睿
校对：赵 靓
审核：杨树良
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