【中铁十二局集团国际工程有限公司】安全进行时丨公司全面开展安全大反思大排查大整治

4月5日，公司以“现场+视频”形式，组织全体干部职工集中观看学习“三管三必须”安全生产警示教育专题片。本次专题学习紧扣安全大反思大排查大整治行动工作目标，引导全员深刻把握“三管三必须”核心要求，进一步厘清各级管理人员、职能部门及一线岗位安全职责边界，加快推动形成“齐抓共管、各负其责”的安全生产工作格局。切实破除“安全只是安全部门的事”的片面认知，树牢全员安全责任意识，营造人人重安全、事事讲安全、处处守安全的浓厚氛围，以坚实可靠的安全管理基础，护航企业高质量平稳发展。

公司组织20个在建项目成立安全隐患大排查大整治工作小组，由项目经理牵头，统筹各业务部门及安全管理人员，对施工现场开展全域地毯式、拉网式、全覆盖安全隐患排查整治。本次排查聚焦施工一线、关键工序、劳务队伍、分包管理等关键环节，重点围绕钢结构工程（包括临建工程）、瓦斯及有毒有害气体隧道、特殊结构桥梁、深基坑等11类高风险点位靶向检查。经汇总梳理，截至4月23日，各在建项目累计检查发现各类安全隐患268项。针对排查问题，严格落实隐患整改“五定”要求，逐项闭环整改、限期销号，坚决严守“不安全不生产、隐患不除不复工”刚性底线。全面扫清安全管理盲区，补齐现场管控短板，牢牢守住安全生产红线底线，保障企业安全生产形势持续稳定。

公司结合安全生产管理实际，全面摸排在建项目施工现状，梳理关键施工环节、重大安全风险及管理薄弱短板。结合建设难度、风险等级、管控水平，分类建立重难点项目、亮红灯困难项目、安全管理力量薄弱项目清单，实行台账管理、差异化管控，精准补齐安全短板。严格落实“三管三必须”要求，细化班子成员包保分工，实现高风险及重难点项目全覆盖。专项行动期间，公司领导班子成员下沉一线，对黔桂铁路5标二分部、大攀铁路大理枢纽、江阴靖江房建、吉林梅河口房建、北大六院河南医院、马来西亚斗湖大坝等重点项目定点包保，带领工作组下沉现场及作业班组，督查制度执行、隐患整治、文明施工、劳务管理等工作，精准掌握安全管控实情。同时强化现场指导帮扶，协调解决施工堵点与安全难题，层层压实安全责任，全面防范化解各类风险，确保在建项目安全平稳、规范有序推进。

紧扣安全生产“三管三必须”落实要求，公司领导班子科学划分安全包保责任片区，全面覆盖所有在建项目。班子成员第一时间下沉一线，严格对标集团专项行动部署，紧盯关键环节和高风险点位，对分管包保项目开展全域地毯式、拉网式安全隐患排查整治。截至4月24日，公司领导班子检查组先后深入16个在建项目，累计排查各类安全隐患118项，其中重大事故隐患2项。针对排查发现的问题，下达督导检查通知单，细化整改措施、压实整改责任、限定整改时限，实行清单化管控、闭环式销号管理。严格执行“不安全不生产、隐患不除不复工”硬性规定，全面夯实安全管理基础，全力筑牢企业安全生产坚固防线。

4月13日至4月16日，公司黔桂铁路5标二分部项目拉瓦4号隧道进行混凝土横梁吊装施工，施工涉及营业线Ⅱ级封锁，施工难度大，作业安全风险高。

为保障封锁施工平稳推进，公司安全总监带队，工程管理部、安全监督部相关人员深入现场开展驻点督导帮扶。驻点期间，工作组全程提供营业线封锁施工安全技术指导：优化天窗点施工组织方案，理顺工序衔接流程，严控关键作业节点，压缩无效工时，全面提升天窗资源利用效率；合理统筹作业人员配置，细化岗位分工，压实岗位职责，保障指令传导顺畅、现场协同高效。施工全过程实行旁站监督，紧盯重点工序、关键环节，从严落实安全管控措施，确保Ⅱ级天窗施工安全规范、有序高效。目前，拉瓦4号隧道混凝土横梁吊装任务已全部圆满完成。