【中铁十二局集团国际工程有限公司】李明华到黔桂铁路项目开展联系点工作进点调研及安全生产包保检查

4月17日至19日，公司党委书记、执行董事李明华到联系点黔桂铁路5标二分部开展联系点工作进点调研，组织召开现场座谈会，并同步开展安全生产包保检查，实地督导项目安全管控相关工作。

调研期间，李明华对集团公司近期关于安全生产重点工作的部署要求进行了宣贯，深入了解项目施工生产推进、党建工作开展、安全质量管理、精细化管理落实及后续工程节点谋划等情况，重点听取了拉瓦4号隧道出口接长棚洞主体工程完工、既有线病害整治、现场资源配置等专项汇报。与会人员围绕营业线施工难点、党建工作融合、全过程成本管控、技术创新及青年人才培养等议题进行了交流。

李明华对项目自成立以来的总体进展予以肯定，对团队在营业线施工管控严、作业条件受限等困难下稳步推进现场施工表示认可。他强调，黔桂铁路增建二线是西部陆海新通道的关键路段，项目管段地质复杂、紧邻运营线，安全风险突出、管控要求高，项目全体人员要切实提高站位，清醒认识形势，正视短板，以更高标准抓实各项工作。

结合现场检查与调研座谈情况，李明华对项目下一步工作提出四点要求：一是提信心、聚合力，树立实干担当的鲜明导向。要正确认识当前严峻形势，将压力转化为攻坚动力，心往一处想、劲往一处使，高标准推进项目建设，以现场过硬业绩赢得市场信任。二是立规矩、明责任，筑牢安全生产的坚固防线。要原原本本学习、不折不扣贯彻落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”及集团公司大反思大排查大整治行动要求，推动“三管三必须”要求内化于心、外化于行，层层压实全员安全生产责任，坚决守牢安全底线。三是防风险、精施策，提升现场管控的靶向能力。要对高边坡、爆破、临边防护等高危环节保持高度警惕，全面开展风险隐患排查与治理。施工方案必须坚持超前谋划、科学编制，严格执行“一点一案”，实现差异化、精准化管控。四是强管理、提质效，夯实项目履约的综合基础。要以精细化管理为抓手，推动各项要求落地见效，杜绝口号化。以督导检查问题整改为契机，持续补强管理短板，特别是在招采、物资、成本等关键环节提升全过程管控效能，不断夯实项目综合履约与创效能力。

公司二级助理、总部相关部门负责人及黔桂铁路项目部分职工代表参加督导检查及调研座谈。