4月22日，中铁一局五分公司总经理张超到YF高铁3标一分部检查指导工作。在检查过程中，张超针对检查重点及项目实际，在现场组织召开迎检工作推进会，要求项目部以检促建、立行立改，全面提升项目管理与实体质量水平。项目部主要管理人员、各工区负责人现场参会。
在施工现场，张超对项目常态化管理提出四点要求：一是全面强化迎检意识，在细节与标准上见真章，上级检查是对项目综合能力的“实战检验”和“免费体检”，项目全员要树立“以检促管、以检提质”的正确观念，通过自查问题、实现管理纠偏；通过高标准迎检，反向排查管理漏洞与工作短板。二是狠抓日常监督考核，快速反应及时考核，在日常工作中，现场管理人员要对违规违章、隐患排查、问题纠偏形成条件反射，第一时间通过安全穿透式监管平台上传反馈，马上采取措施纠偏，切实做到敢于斗真碰硬，整改落实快速有效。同时要求，要进一步建立健全日常监督检查与考核奖惩体系，做到检查有据、奖惩及时、闭环管理，形成“检查-整改-考核-提升”的良性循环，确保项目管理始终处于受控、高效状态。三是聚焦实体质量生命线，推动技术创新与协同落地，隧道初支、二衬、仰拱等隐蔽工程和关键工序，必须坚持常态化质量管控，确保各项参数达标；同时，要加强技术管理、深化技术创新，加强与作业班组的沟通交流，确保技术要求精准传达、落实到位；借助“五小四新”、信息化管理平台和智能建造技术应用，与各作业班组构建技术共享、难题共克的新型协作关系，共同提升项目智能建造水平。四是弘扬求真务实作风，确保各项工作举措落到实处，在项目各项工作推进过程中，项目全员必须出实招、办实事、求实效，坚持问题导向，明确责任人与时限，坚决杜绝形式主义；在项目管理、技术攻关、安全防控等方面，要追求实实在在的进展和成效，以扎实的工作业绩通过各项检验，赢得各方认可。
YF高铁3标一分部将以此次现场推进会为契机，全面梳理、举一反三，将管理标准与质量要求不折不扣地落实到后续工作中，全力将YF高铁项目打造为经得起检验的精品工程、标杆工程。
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通 讯 员：李 坤
本期编辑：闫 娜
审 核：张少鹏