复工复产动员会
2月27日，公司召开2026年节后复工复产动员会，号召全体干部职工迅速收心归位，投入到新一年的工作中来，确保全年各项工作开好局、起好步。
公司党委书记、执行董事乔志兵在总结发言中指出，此次会议既是调整状态、凝聚共识的收心会，更是明确目标、全力冲刺的动员会。面对2026年更为严峻的挑战与考验，全体干部职工要进一步增强责任感和紧迫感，全力以赴投身新一年工作。
针对节后复工复产工作，乔志兵要求，一是迅速收心归位，抓实复工复产与安全管控。总部相关部门、机构要深入一线，准确掌握项目情况。各项目要严格做好复工准备与全员安全培训，杜绝形式主义和监管盲区，确保安全生产平稳有序。二是紧盯年度目标，强化进度管理与标准执行。要细化分解产值与工期节点，压实责任、紧盯重点项目，全面落实标准化管理要求，确保各项指标保质保量完成。三是攻坚经营与“双清”，筑牢企业发展保障。要正视经营压力，拓宽思路、强化考核问责，以实绩导向提升经营实效；将“双清”工作摆在突出位置，实行“一项一策”，加快资金回笼，保障企业稳健运行。四是从严作风与干部管理，激发担当作为。要倡导创新实干，不断增强工作的前瞻性和主动性，通过自我加压、主动作为，全面提升日常管理效能；坚持凭能力、看德行、论实绩用人，健全优胜劣汰机制，层层传导压力、层层落实责任，全面提升企业管理能力与竞争力。
公司总经理、党委副书记李华清要求，一要从严从细抓好安全复工。项目经理作为复工复产验收、安全教育培训等工作的第一责任人，必须亲自部署、亲自把关。复工前要开展系统性全面评估，从严排查风险隐患，坚决守牢安全生产底线。二要同步提速项目进度与标准化建设。紧抓春季施工黄金期，加大资源投入，推动各项目能复尽复、能开尽开，迅速掀起全面施工热潮。大力推进标准化建设，自复工之日起即严格执行各项规范要求，坚持开工即高标准。三要分类施策推进复工复产。全面梳理各项目施工计划与关键节点，对堵点、难点问题果断决策、及时处置。对暂不具备复工条件的项目，要集中力量破解制约因素，积极创造施工条件，稳步有序推进复工复产。四要靠前发力，抓实“双清”与收尾项目管理。坚持早谋划、早部署、早落实，强化全过程管控与闭环落实，推动协同发力、一体推进。五要压实责任，确保目标落地见效。总部人员要带头挺膺负责，深入一线破解突出问题，理顺管理流程，健全工作机制。新的一年，全体干部职工要锚定方向不偏、紧盯目标不变，凝心聚力、攻坚克难，以实干实绩奋力实现全年各项目标任务。
会上，公司相关部门通报了节后复工准备情况和人员返岗情况，并组织讲授了安全教育培训第一课。各分管领导结合分管区域（系统），对下步工作作出了部署。
公司领导班子成员、二级专家、高管、总部各部门负责人及相关人员在主会场参会。各项目领导班子成员及部门负责人在视频分会场参会。
主办：党群工作部