4月20日，公司召开一季度经济运行分析会。会议系统总结公司一季度经济运行整体情况，深入剖析当前存在的问题与薄弱环节，研究制定针对性提升措施。会议号召全体干部职工进一步统一思想、压实责任、锐意进取，以务实作风和扎实行动推动公司经济运行持续向好，为“十五五”顺利开局筑牢坚实基础。公司总经理、党委副书记乔明出席会议并讲话。总会计师唐建辉、总经济师王国荣分别就分管工作进行分析总结与安排部署。
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王国荣通报了公司经济指标完成、责任预算执行与合同专项检查情况，并对2026年经济管理重点工作作出部署：一要全力推动精细化管理落地，聚焦巡查审计发现问题，加强源头治理，建立长效机制；二要提升经济分析实效，落实“下沉一线”参与项目经济分析，推动降本增效；三要推进收尾项目“双结算”，压实项目经理责任，强化部门协同，确保“五清”目标落地；四要规范分包招标与合同签订，防范风险重复发生，确保合规执行；五要加大亏损治理力度，落实月度调度机制，制定针对性扭亏措施；六要刚性执行合同交底制度，明确履约主体与权责边界。
唐建辉通报了一季度经济指标与重点业务情况，分析当前问题，指出一季度平稳开局，但全年任务依然繁重。他要求各项目坚持问题与目标导向，推动管理重心下沉。就下一步工作，唐建辉提出五项要求：一要务实推动高质量发展，做好“五清”清查与经济分析；二要目标引领提升产值与营收，紧盯重点项目、及时预警帮扶；三要确保现金流平衡，严守资金安全，加强回款攻坚与“三金”压降，清理“两长两大”款项；四要筑牢财税管理根基，加强税务管理，推进研发费用归集与低效资产处置；五要依法合规防控风险，强化结算催收与分供商付款管理，开展制度流程清理，做好合同管理、风险防控与审计整改。
乔明就下一阶段工作提出六点要求：一要筑牢安全合规防线，严格执行安全生产“十条硬措施”，落实“三管三必须”，围绕“大反思、大排查、大整顿”排查整治安全隐患，重点关注“偏远散小、停工复建、年久慢建”项目，推动安全与合规“双轮驱动”。二要深化亏损项目治理，开展全复盘，坚持“一项目一策”，紧盯关键环节，落实月度调度机制，推动扭亏贯穿全程。三要系统清理收尾项目，抓好结算确权，全面梳理分包结算与供应商对账，推进“双结算”，优化人力资源配置。四要强化资金与税务风险防范，加强资金管控，筑牢税务合规防线，开展对合作方、供应商涉税穿透监管，将纳税信用纳入准入条件。五要规范“三金”管理，防范资金占用风险，压实清欠责任，紧盯政府化债机遇推动回款，杜绝逾期拖欠，防范负面舆情。六要夯实现场管理，以效益为中心，推动管理下沉，强化项目全周期经济分析，促进降本增效。
会议采取“现场+视频”的形式召开，总部部门负责人以上人员现场参会，公司所属项目部以视频会议形式参加。
素材来源：财务部
图文编辑：李思成
内容审核：龙治辉 都春晖 李志琪