4月21日，2026年度“双清”攻坚部署会议在公司总部召开。会议深入贯彻落实公司七届四次职代会精神，直面当前严峻复杂的市场环境，以“增现金、降负债、控风险”为核心目标，对全年清收清欠工作进行再动员、再部署、再压实。总会计师侯鸿武作出年度“双清”工作部署，商务管理部、财务部作专题工作汇报。
认清形势，把“活下去”作为第一要务
“生存是根本，资金链不断裂是底线。”会上，总会计师侯鸿武深刻剖析了当前建筑行业“总量稳、分化显、资金紧”的严峻态势，指出在“施工1年，审计5年，追款10年”的行业痛点下，工程公司必须确立“现金流为王”的生存法则。
侯鸿武强调，央企“铁饭碗”绝对稳定的时代已经结束，必须清醒认识到现金流断裂的严重后果。他要求全公司上下必须树立底线思维，坚持“以收定支、无钱不付”的刚性原则，一手抓清收清欠加快回笼，一手抓源头管控严控垫资，坚决守住企业生存发展的生命线。
靶向攻坚，打出清收“组合拳”
商务管理部针对当前在建项目计价不平衡、完工项目结算确权滞后等顽疾，提出了具体的“作战图”。会议明确，2026年“双清”工作将不再是大水漫灌，而是精准滴灌：
严格执行“无收不支”，计价完成率不足项目将被严控成本预算，倒逼项目部加快计量。对长期未结算的“硬骨头”项目，由各单位主要领导挂帅包保，制定专项攻坚方案；坚持“完工即结算”，杜绝新增积压。
数据亮剑，精准“画像”直击痛点
财务部在会上通报了详实的财务数据，既晒出了“成绩单”，也亮出了“警示牌”。数据显示，2025年公司整体回款虽完成集团公司目标，但应收账款规模仍处于高位。2026年一季度坏账准备总额环比激增，债权风险向华中地区及地方政府平台公司高度集中。
通过多维度数据分析，对各单位债权结构进行了精准“画像”，直指“旧账收不回，新账进得少”的双重困境，为后续靶向攻坚提供了精准导航。
会议强调清收工作绝非少数部门的任务，而是关系到公司生死存亡、关系到每一位员工切身利益的头等大事。
2026年的冲锋号已经吹响。公司各单位将以此次会议为契机，凝心聚力、共克时艰，坚决打赢这场“双清”攻坚战，为公司高质量发展筑牢坚实的资金屏障。
主办：公司党委宣传（企业文化）部
来源：财务部
作者：靳晓杰
摄影：刘鹏