要闻
近日，公司总经理肖永武在新疆地区开展系列商务活动。副总经理裴晓虎陪同。
肖永武一行先后拜访了乌鲁木齐铁路局、乌鲁木齐局供电段、乌鲁木齐建设指挥部及新拜铁路公司的主要领导。座谈交流中，双方围绕在疆现有项目安全建设推进、未来铁路建设规划、新技术应用场景等议题展开深入探讨，针对市场需求、合作模式、资源协同等方面交换了意见。
随后，肖永武主持召开工作座谈会，听取分公司近期工作汇报，对分公司下一步工作提出四点明确要求：一是筑牢施工生产“压舱石”。严格落实安全生产责任制，强化现场管控，严把工程质量关，打造精品工程、放心工程。二是激活市场经营“动力源”。主动对接铁路系统及地方政府相关单位，深入调研在疆市场需求，挖掘潜在项目信息，充分发挥公司技术与品牌优势，精准制定投标策略，提升市场竞争力，力争在新领域、新项目上取得突破，持续扩大在疆市场份额。三是打通项目收尾“最后一公里”。对已完工项目进行全面梳理，针对收尾过程中的难点问题，建立工作台账，明确时间节点与责任人，积极协调各方资源，高效推进验收、结算等工作，确保项目顺利闭环。四是绷紧“双清”工作弦。高度重视清收清欠工作，细化“双清”目标，制定针对性清收方案，同时加强与业主方的沟通协调，创新清收方式，加大清欠力度，切实降低应收账款风险，保障资金链稳定。
座谈会上，肖永武强调，班子成员是推动各项工作落地的核心力量。要结合实际情况，科学优化班子分工，明确各成员职责边界，做到责任到人、任务到岗；班子成员要强化协作意识，形成工作合力，带头履职尽责，以扎实的工作作风带动全体员工，确保各项部署要求落到实处。
新疆经营部主任江波，新疆分公司经理冀迎宾、书记朱亚光参加会议。
主办：公司党建工作部
来源：新疆分公司
作者：田添勋
编辑：王 楚
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