4月29日，公司召开2026年二季度生产会、安全质量环保暨混凝土质量提升专项会。4月30日，公司召开“双清”“两拖欠”专题推进会议、2026年经营工作会。
公司党委书记、董事邰华松，总经理王德明及其他领导班子成员参加会议。
邰华松表示，要科学研判发展形势，抢抓新发展机遇，全力推进各项工作，并提出七个方面的工作要求。
一是加强执行力作风建设。全体干部职工要不打折扣地贯彻落实集团公司各项会议精神，做到令行禁止、执行有力；要加强会风会纪，统一规范工装，注重细节管理，自觉维护企业良好形象；要以更高标准要求自己，把作风建设内化于心、外化于行，为公司高质量发展提供坚强作风保障。
二是提升项目履约能力。以“企业管理深化年”为抓手，重点做好项目履约，主动识别关键节点偏差、动态纠偏，推动被动履约向主动履约转变，为客户交付合格满意产品；要提升项目管理和决策能力，通过“九久”人才计划培养人才，引进持证人员充实一线；要加强资源统筹，明确产品质量标准，培育优质供应商和分包队伍；高度重视信评排名，以信评提升带动整体履约水平。
三是提升市场开拓能力。坚定扎根川渝发展定位，持续强化属地化建设，保障企业在区域内平稳有序、长效稳定发展；要做强传统主业，积极拓展新兴领域，为市场开拓提供坚实的基础支撑；要坚守主责主业，打造差异化优势，全力提升自主经营、属地经营、滚动经营和专业经营能力。
四是提升“双清”“两拖欠”处置能力。要把“双清”工作作为一项政治任务，增强责任感和使命感，认清“清收就是源头活水、清欠就是底线红线”，要依法合规维护企业的权利；压实全员责任，刚性兑现“双清”目标，各系统协同联动、从严督导问责、健全长效机制；聚焦重点项目，精准施策破解难题，前后台联动、双向发力，从源头解决“双清”问题。
五是提升安全质量管控能力。压紧压实全员安全生产责任链条，不断提高本质安全水平；牢固树立“质量是企业安身立命之本”的理念，坚持“管技术必须管质量”，加强工具包、指导手册等学习，推动会议开到现场、问题解决在一线；落实样板工程和首件工程制，打造经得起检验的合格产品；深入做实混凝土质量提升专项行动，确保拌和站产品稳定、人员受控，以过硬的安全质量保障项目优质履约。
六是提升商务创效能力。压实项目承包责任，积极推行全层级风险抵押承包模式，实现项目全过程创效；将考核兑现落到实处，实事求是下达责任成本，有效治理亏损项目，提高主动创效能力；规范分包管理，加快培育一批实力强、管理优、讲诚信的优秀合作企业。
七是提升党建促融合能力。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，扎实推动学习教育走深走实；做实“九久”人才培养计划，强化技术人员基础技能培训，为公司发展培养骨干力量；整治违规吃喝问题，树牢“管业务必须管作风、管工作必须管纪律”的责任意识，领导班子率先垂范、带头严守纪律，用身边事警示身边人，以过硬作风保障公司高质量发展。
王德明强调，全体干部职工要坚定发展信心，抢抓二季度施工黄金期，并提出五个方面的工作要求。
一是聚焦项目管理。做好项目履约，提升现场人员履约能力，有效管控工期压力，科学排摆施工计划，确保各项节点刚性兑现；压实项目经理责任制，明确“七大权力、八项责任、九条禁令”，严格落实“两个委派制、三类项目承包”要求；强化信用评价，全员主动增强迎检意识，项目班子靠前指挥、分工有序，层层落实责任，及时响应并反馈业主关切；各相关部门主动协同配合，有效化解劳务纠纷，切实保障农民工工资及时足额支付，全力维护企业平稳发展。
二是聚焦安全质量。压实全员安全生产质量责任，严格落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求；强化安全风险隐患排查整治，常态化开展安全生产隐患大排查、大整治，全面梳理风险点、危险源，严防各类安全事故发生；扎实贯彻落实集团公司混凝土质量提升专项行动，严格执行三检制、旁站制，牢固树立“外观质量与实体质量同样重要”的理念，全面加强环保管控工作，确保产品内实外美，充分展示良好形象。
三是聚焦“双清”工作。紧盯“双清”工作目标，建立专门工作组，明确责任清单与完成时限，一项一策解决问题；收尾项目要把账算好、把人定好，锁定债权证据链，转换思维方式、积极主动对接，坚持长期主义，赢得各方信任；在建项目要把手续做好、资料做实、台账理清，强化过程确权，做到工完账清；强化激励约束机制，激发清收工作人员积极性，缓解公司的资金压力。
四是聚焦“两拖欠”工作。做好分类施策，精准化解风险，要专人盯防、闭环处置，确保及时高效处置突发问题，实现治理工作平稳可控；畅通内部渠道，把问题化解在萌芽状态，要完善内部处置机制，及时做出响应，把矛盾化解在基层、问题处置在前端；务必高度重视问题线索，抢抓“快审”窗口期，提高处置的工作效率，维护企业的良好形象。
五是聚焦经营开发工作。抓好属地建设，严格落实集团公司“五主四辅”主辅责区域定位，集中资源优势深耕核心区域；做强滚动经营，压实经营责任，持续深化战略合作，以优质履约带动区域市场拓展；加快“两全”拓展，紧跟集团公司“差异化发展”战略，在巩固传统优势业务的基础上，拓展新兴领域；强化经营要素建设，提升经营人员能力，落实关键岗位人员执业资格取证，统筹做好业绩录入，全力打赢经营开发攻坚战。
会上，传达了股份公司及集团公司关于清收工作的相关部署要求，宣贯了《中铁九局混凝土质量提升专项行动实施方案》、集团公司2026年经营工作会议精神。分管领导针对分管部门、项目及系统工作进行部署，生产要素部门通报重点工作完成情况及下一步工作要求，重点项目依次汇报“双清”“两拖欠”专项工作进展情况。
公司各部门副部长及以上人员，管内各单位班子成员参加会议。
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