4月27日，公司在京召开2026年一季度经济运行分析会，会议主要任务是：贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会暨清收清欠督导会议精神，直面问题、剖析原因，聚焦年度关键指标，寻找差距、制定措施，确保圆满完成年度主要经济指标。公司党委书记、执行董事李天雨出席会议并讲话，在京领导班子成员出席会议。
会议指出，公司要坚持问题导向，清醒认识企业当前面临的严峻形势，锚定全年目标任务，全力以赴落实七项重点工作：一是明确经营方向，抓好经营工作。瞄准经营主战场，深耕细作；压实责任，让经营体系真正运转起来；守住底线，承揽优质项目。二是攻坚清收清欠、筑牢资金根基，坚持分类分级、挂图作战，创新催收手段、主动亮剑破局，激发攻坚动力。三是压实安全责任，严守管控底线。深入开展安全大反思，严格落实全员安全生产责任制，抓实精准风险管控，强化季节安全防控，推动安全方案落地见效。四是深耕精细化管理，聚力提质创效。紧抓方案策划源头，筑牢成本管控核心，深挖变更索赔创效亮点。五是深化企业改革，激发内生活力。坚持精简瘦身，打破平均主义，完善一人一表考核机制，充分发挥考核导向作用。六是化解债务风险，稳固经营秩序。强化源头管控、前置沟通协调，依托合规方式维护企业权益，全方位防范各类经营风险。七是强化党建引领，从严正风肃纪。领导干部主动担当冲锋，纪委审计联动强化大监督效能，持续绷紧纪律红线、厉行勤俭节约，扎实锤炼务实过硬工作作风。
会议要求，各单位要抓实资金归集、强化统筹管控；健全联动机制，聚力清收清欠；做好沟通调解，严防债务风险；落实成本核算，促进管理提升；规范二三项料资料归档，推进已供货未开票混凝土发票的上下对接沟通工作。
会议强调，各单位要认清当前严峻形势，抓实经营承揽、减亏治亏、清收清欠各项重点工作，全力加快资金回笼；切实统一思想、提高政治站位、勇于攻坚克难，全面保障二季度经济运行质量稳步提升，确保取得阶段性工作成效。
会上，东莞1号线项目、邯郸市滏阳河项目、柳州火车站项目作了问题剖析发言。会议采用“现场+视频”形式召开。公司领导，总部部门负责人及以上人员，财务资金部、经济管理部、物资设备管理部全体人员在主会场参加会议。项管部、指挥部、分公司领导班子成员；项目部班子成员，各部门负责人及以上人员，财务部、计划部、物资部全体人员在分会场参加会议。共计466人参加此次会议。