在榆林化学气化、净化装置现场，总有一个步履匆匆的身影穿梭于装置区、中控室之间。十五载深耕煤化工领域，他从一线操作人员一步步成长为气体工厂的“引路人”，始终以现场为战场、以实干破难题，用坚守与担当、匠心与奉献诠释新时代国企党员干部的责任与担当。他就是2024-2025年度陕煤集团劳动模范，气体工厂负责人、党支部负责人吕崇福。
守牢安全底线，织密生产“防护网”
“一切工作都要为安全让步，我们工厂对安全问题零容忍。”吕崇福始终将安全作为生产的生命线，坚定践行“隐患就是事故、违章就是事故、生产波动也是事故、管理不到位更是事故”的大安全理念，用严管厚爱守护职工平安、筑牢生产防线。他创新推行监护人“诚信卡”机制，常态化开展“每日安全五分钟”教育366期，严格落实安全检查“四个一”闭环管理443次，主导完成工厂HAZOP分析，精准研判重大安全隐患1项，以常态化全流程、无死角的管控夯实安全基础。正是这份严谨与坚守，让气体工厂实现安全、环保“双零目标”，成功获评公司“HAZOP分析优秀示范单位”，用硬举措为“安全”保驾护航。
攻坚生产瓶颈，跑出提质“加速度”
“生产的堵点在现场，答案也在现场。”面对装置运行中的瓶颈难题，吕崇福始终坚持靠前指挥、扎根一线，将生产管理的“脚步”落到一线。他聚焦装置优化升级，主导改造气化炉烧嘴、优化工艺操作，将单台气化炉运行周期从120天提升至158天，大幅提升装置运行稳定性。2025年，他带领团队不仅完成有效气外送量年度计划的117%，硫磺产量也超额完成年度目标，为下游乙二醇装置稳定供料。此外，他牵头攻坚CCS项目，带领团队攻克多项技术难题，顺利实现榆碳1#井首次二氧化碳成功注入，用实打实的业绩交出了一份亮眼的生产答卷。
深耕创新赋能，激活增效“新引擎”
“我们要向生产要效益，用营销思维抓生产。”吕崇福立足生产实际，始终以创新思维破解发展难题，牵头组建QC小组，聚焦生产中的技术瓶颈开展专项攻关，累计完成12项攻关课题，实现降本增效900余万元，其中3项成果斩获公司QC成果奖。712热回收通过优化除氧器放空阀开度、完善降噪设施等举措，实现了噪声治理与节能降耗的双重突破；研究落地氮气压缩机间歇性启停管控机制，推动设备运行智能化、节能化；对两台二氧化碳压缩机防喘振阀进行精确校准与优化节能，实现“节能降耗”与“生产稳定”的双向兼顾。与此同时，他从工艺优化、修旧利废、管理创新三个维度精准推进降本增效工作，将煤粉锁斗充气锥等专用备件改为通用件，单套备件费用从42万元降至4万元；组织开展大规模修旧利废工作，完成高温热水泵转子修复等多项工作，累计节省费用380万元；变换2#汽包以富余低能蒸汽“平替”管网高能蒸汽，实现蒸汽的“自给自足”，预计年节省蒸汽成本350万元……一系列降本增效举措推动实现“降本不减质、增效不增耗”的发展目标。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。十五年初心不改，吕崇福用劳模精神点亮匠心之路，用行动践行“实干者”文化，在榆林化学奋进“四个一流”创建目标和“5158”战略目标的征程中，他将继续带领团队坚守一线、攻坚克难，为公司高质量发展注入基层动能。
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