在榆林化学公司的生产一线，有一位从基层操作工成长起来的90后技术尖兵。他深耕电气运维领域十余载，以党员初心铸匠心，以专业实干破难题，用坚守与奉献筑牢生产安全防线、激活降本增效动能、培育专业人才梯队。他就是第五届“陕煤工匠”、电仪运维中心副主任工程师党海飞。
坚守一线，筑牢电气安全“压舱石”
作为公司电气管理体系的“拓荒者”，他在一期项目建设期间，牵头编制电气检修维护操作规程、设备管理规定等核心制度，填补了公司电气管理体系的空白。110kV总变电站受电、4×50MW自备发电机组投运等关键节点，他全程牵头攻坚，起草受电方案、协调国网办理手续、核验二次接线与保护校验，紧盯核心试验环节，为项目顺利投运打下坚实基础，获评公司2022年项目建设突出贡献奖。
安全是生产的生命线，更是党海飞始终坚守的工作底线。面对生产中的安全隐患，他坚持问题导向、直击本质。针对全厂低压抽屉电机回路“送电自启”的重大隐患，他主导钻研二次原理图，通过加装行程开关完成2565台低压抽屉改造，实现本质安全。他牵头成立电气继电保护小组，完成全厂23000余项高压定值、110000余项低压定值核对修订，累计更换不合格蓄电池168块，持续完善电气设备预防性试验规程。他深耕现场安全管理，推行网格化包机责任制，2025年中心落实积分奖惩580余项。将每月15日设立为中心安全警示教育日，强化关键操作视频留痕与JHA风险辨识，创新轮值安全员制度，全方位为供电系统安全稳定运行筑起坚实屏障。同时针对消防电话杂音、应急照明接地故障等难题，他带队逐项攻坚整改，以极致严谨守护生产安全。
创新攻坚，激活降本增效“新引擎”
党海飞始终以技术创新赋能生产，用精细化管理创造效益。他聚焦设备高负荷运行痛点，实施发电机小室、变压器室等区域降温技改，为生产满负荷运行提供保障。针对每年大检修临电保障难题，他推动低压扩容、增设15台检修电源箱，敷设电缆3000米，高效支撑换剂检修作业。
在管理创新上，他推行“三个一”分级巡检机制，形成班组日常巡检、包机责任人每周巡检、关键设备工程师每月巡检的三级联动体系；推出“一周一设备一清单”专项对照检查，建立日常巡检与专项检查互补机制；推动预防性检维修信息化落地，同步完善12类设备检修规程与16项质量控制卡。在公司的大力支持下，党海飞全力推动降本增效及修旧利废工作，全年节省支出337万元；通过优化智慧路灯控制、提升功率因数、电梯感应待机技改、高压变频器维修等实招，全年节约电费118万元，以技术创新为公司节约真金白银。
薪火相传，锻造电仪人才“生力军”
一花独放不是春，百花齐放春满园。党海飞始终践行“传帮带”使命，全面推行电仪人才梯队“backup”——备份制。他推出“理论学习笔记+实操手指口述”培训模式，以理论复盘、实操复评强化学习效果。2025年，他牵头建成具备128项电仪检修仿真操作能力的电仪实训平台，助力8名员工完成高级工认证。
他推行师徒责任片区绑定机制，让新进员工与师傅共同包片巡检、旁站学习；建立月度座谈与积分考试机制，针对性培养技术骨干，全方位为公司二期项目建设储备人才。在他的带动下，电仪运维团队技能水平持续提升，班组创新活力不断迸发，成为公司生产保障的中坚力量。
“不是因为看到希望才坚持，而是因为坚持才看到希望”，这句座右铭是党海飞十余载职业生涯的生动注脚。从制度搭建的开拓者到技术攻坚的排头兵，从精细管理的践行者到人才培育的引路人，党海飞以敬业诠释初心，以实干彰显担当，在平凡的岗位上书写不凡业绩，为榆林化学公司高质量发展镌刻下新时代“陕煤工匠”的奋斗坐标。
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