4月28日至30日，公司召开2026经营工作会，进一步深入贯彻2026年度工作会议精神，认真落实公司各项决策部署，总结回顾2025年经营工作开展情况，科学研判当前面临的市场形势与内部挑战，谋划部署2026年经营重点工作，进一步统一思想、理清思路，动员全体干部职工锚定年度目标，扎实推动经营工作高质量落地。公司党委书记、执行董事梁志军出席会议并讲话，总经理陈小明主持并作会议总结。
会议邀请了局纪委副书记骆高发、西南区域指挥部常务副指挥长卢昌俊、成都分公司总经理夏先平进行专题授课，为公司经营工作注入新思想、新动能。
骆高发紧扣“筑牢防线，清风护航”主题，以“廉洁培训课+集体廉洁谈话”的形式，为全体与会人员压实廉洁履职责任。骆高发结合当前反腐倡廉新形势与企业合规管理要求，要求经营人员，要时刻绷紧廉洁自律之弦，坚守廉洁底线、不越纪律红线，合规合法推进经营开发工作，为公司在激烈的市场竞争中构筑坚强廉洁防线。
卢昌俊以《扎根四川强阵地 深耕西南谋发展》为题授课，回顾成都公司“深耕川渝藏十五载”历程，针对2026年攻坚，提出“稳基本盘、抢机会盘、强战略盘”策略，明确将区县市场作为“主战场、主阵地、增量源”，压实四级联动责任，助力振兴发展。
夏先平在《三法并重开新局、四维赋能赢未来》授课中，直击传统经营“重战术、轻战略”痛点，提出经营是“可解释、可预测、可复制”的科学。他系统阐释了“心法（情况明）、战法（方法对）、打法（决心大）”的“三法”作战体系，并配套“公司战略、系统赋能、团队执行、个体穿透”的“四维”能力支撑，推动经营逻辑从“个人英雄”向“组织体系”转型，引导全员深耕区县市场，以科学化、系统化打法赢取振兴发展新局。
梁志军指出，过去一年，公司经营工作承压前行，在属地市场拓展、经营模式创新、海外项目推进、履约口碑提升等方面取得了积极成效。在肯定成绩的同时，也要正视自身存在的短板与明显差距，务必深刻反思、全面补强，以更大决心和更实举措尽快迎头赶上。梁志军强调，2026年是“十五五”规划开局起步之年，是公司推动振兴发展的关键之年，要树立“订单为王”理念，进一步强化经营开发龙头地位；要正确把握行业发展大势，进一步明晰区域经营工作路径，全力推动经营工作迈上新台阶。
梁志军就当前和今后一个时期重点工作提出六个方面要求：一是坚持结果导向，严格考核奖惩，压实全员经营责任；二是聚焦能力提升，锻造专业队伍，筑牢经营发展根基；三是创新经营模式，推动转型升级，提升经营发展质量；四是坚持履约创誉，干好在建项目，守住阵地滚动发展；五是严控经营风险，严守合规底线，保障企业稳健运营；六是坚持党建引领，凝聚全员合力，确保完成目标任务。
陈小明在总结讲话中指出，要厘清思路、凝聚合力、提升能力、适应市场、适应变化，要把局两会工作要求与公司经营实际紧密结合，真正以高质量经营助推公司振兴发展行稳致远。一是突出执行力建设，做到“令行禁止、一抓到底”；二是统筹经营与生产，做到“两手抓、两手硬”；三是狠抓作风建设，做到“求真务实、真抓实干”；四是做好统筹兼顾，做到“经营与管理双提升”。陈小明强调，全体干部职工要以此次会议为契机，提振信心、凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，始终坚持经营开发“龙头地位”地位，全力抓好各项经营工作，奋力完成全年经营目标，以高质量经营助推公司振兴发展行稳致远作出新的更大贡献！
公司副总经理龙东宏紧扣确保和力争年度目标，对优化经营体系、抓实要素建设、建强经营队伍、深耕阵地经营、强化高端经营、创新经营模式、严守合规底线七大任务进行了系统部署。
会议举行了紧凑而高效的“一对一”经营工作推进会。各经营分部负责人逐一汇报了所在区域的市场形势分析及重点项目策划。公司领导班子与各分部进行了面对面的深度交流，为各区域接下来的经营工作理清思路，明确举措。
会议还进行了经营责任状签订仪式，通过将集团公司下达的年度经营目标层层分解，压实到每一个片区、每一个责任人肩上，确立了“订单为王、业绩论英雄”的鲜明导向。
公司领导、副三总师、本部部门负责人，片区工程指挥部副指挥长（经营职能）、经营开发部正副职人员和各经营分部负责人等在主会场参会。公司各项目部领导班子、经营开发部和各经营分部其他人员在视频分会场参会。
责任编辑丨后云川 李杰
执行主编丨李维康
中铁五局成都工程公司