4月27日，公司召开总部安全生产反思会。会议深入贯彻落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”及股份、集团公司部署，结合行业内外近期案例教训，以刀刃向内的自我革命精神开展全层级、全链条安全大反思。公司董事、党委书记万传建主持会议并讲话，在汉领导班子成员、总经理助理及总部部门负责人参会。
会上，安全总监凌源传达解读了“十条硬措施”，安全监督部结合典型案例开展了警示教育。各部门负责人、总助级领导、分管领导紧扣“三管三必须”原则逐一反思发言，深挖短板弱项，检视履职不足。
会议指出
近期行业内外案例教训深刻，印证“表象在现场、根源在管理、根子在总部”。总部作为全业务管理总指挥部，其理念导向、资源配置、制度执行和考核风向直接决定安全基准。必须提高站位，坚决摒弃重经营轻安全等倾向，以上率下、刀刃向内，以总部反思带动全公司安全管理水平系统提升。
会议强调
要以刮骨疗毒的勇气检视全链条，重点围绕四个方面深刻反思：一是安全理念是否“锈化”，是否真正将安全放在首位，进度与安全冲突时是否坚决让路；二是安全责任链条是否“断链”，“三管三必须”是否落地，安全管控是否嵌入业务全流程；三是现场管控是否“缺位”，是否存在“以包代管、包而不管”，分包管理是否动真碰硬，指令是否穿透到班组；四是源头治理是否“空转”，标前评审、施组审批、方案论证、风险辨识是否从严从实，对铁路营业线、带电作业、有限空间等高风险环节是否全程可控。
会议要求
以“零事故、零死亡”为核心目标靶向施策。压实全链条责任，落实“管业务必须管安全”，对履职不到位、管理失责的严肃追责；强化穿透式现场管控，严格作业票审批、旁站监护，做到风险不清不开工、措施不到位不施工；筑牢前端防线，严把项目准入，不揽超能力、高风险项目，从严分包全周期管理，坚决清退不合格队伍，规范使用安全生产费用；健全严监管长效机制，常态化“四不两直”督查，严肃问责，强化安全文化建设，让“我要安全、我会安全、我能安全”成为全员自觉。会后总部各部门立即组织全员安全大反思，查摆问题、制定措施，推动成果转化为整改行动。
此次反思会既是以案为鉴的警示教育，也是刀刃向内的问题查摆，更是压实责任的工作部署。公司将以最坚定的决心、最严实的作风、最有力的举措，转作风、抓落实、严问责，坚决守住安全底线，以高水平安全护航企业高质量发展。
供稿：安全监督部
编辑：李思远
审核：胡聪、蒋巍巍