【中铁五局六公司】陈吉林指导铺架分公司党支部2025年组织生活会

陈吉林对本次组织生活会的筹备工作和铺架分公司上年度取得的工作成效给予充分肯定。他指出，2026年是“十五五”开局之年，也是公司高质量发展的关键之年，铺架分公司作为公司核心业务板块，要锚定公司战略部署，深化党建与生产经营深度融合，传承“铺架王牌军”优良作风，在高质量发展中担当作为。结合分公司生产实际，他强调七点要求：一是强化政治引领，筑牢发展根基，持续深入学习贯彻局和公司系列会议精神，把党员思想统一到高质量发展目标上来，打造特色党建品牌，推动党的创新理论转化为施工生产实效。二是深化党业融合，彰显党建价值，围绕设备焕新、精益管理、风险防控等重点工作，深化“党建+”赋能模式，让党旗在施工一线高高飘扬。三是激活创新动能，培育新质生产力，鼓励党员带头总结推广特殊工况施工经验，以党建引领技术创新和模式创新。四是建强党员队伍，夯实人才支撑，加强年轻党员和技术骨干培养，破解人才短板，激发一线党员干事创业活力。五是紧扣“专业先进、安全优质、精干高效、协调统一”目标，聚焦资产管理、队伍建设、施工作业三大核心任务，推动各项工作提质增效。六是严守安全底线，强化质量管控，抓实工序卡控，全面排查整治安全风险隐患和管理薄弱环节，推动安全生产形势持续稳定向好。七是深化全面从严治党，筑牢廉洁防线，持续加强党风廉政建设，全体党员要严于律己、以身作则，筑牢拒腐防变思想防线。

李和平代表分公司班子作总结表态，将以此次组织生活会为契机，切实把会议成果转化为推动分公司高质量发展的实际行动：一是深化理论武装，筑牢思想根基，结合铺架行业特点，把新质生产力要求贯穿施工一线，强化专业人才培育，将学习成果转化为破解施工难题的具体举措；二是狠抓问题整改，务求实效长效，聚焦施工安全、设备运维、班组管理、人才培养等突出问题，立行立改、标本兼治，切实提升现场管理水平和队伍素质；三是坚守主责主业，勇于担当作为，立足铺架施工核心业务，加大技术创新和人才培养投入，在重点工程履约中彰显“铺架王牌军”本色，打造懂技术、善施工、能攻坚的专业队伍；四是强化作风建设，严守廉洁底线，班子成员带头务实干事，紧盯物资采购、设备租赁等关键环节，规范权力运行、主动接受监督，营造清正实干、育才留才的良好氛围。

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