【中铁一局七公司】【企业要闻】中铁一局七公司召开安全生产视频会

会场

贺胡国就公司安全质量工作管理提出了六点要求。一是要深刻吸取事故教训，全员要将安全作为必修课去抓。二是要做好应急预案的制定，成立公司应急应对小组，应对突发事件。三是要抓好执行力的建设，各项目部要做好制度文件的宣贯学习，要将劳务队伍纳入安全体系中。四是各项目要全力以赴做好标准化工地的打造。五是要重视海外安全管理工作，做好安全管理策划。六是各项目负责人要做好节假日期间项目的值班值守。

王亚利提出了六点要求。一是近期安全事故频发，要深刻认识到安全管理的极端重要性。二是要压紧压实各级管理层的责任，制定全员责任清单，明确全员职责。三是抢抓培训教育和班前讲话，严把劳务人员进场关，做好劳务队伍动态管理，将班前讲话纳入检查重点。四是严格落实双重预防机制，项目部要根据实际做好风险识别，明确风险应对措施和责任人。五是要充分发挥安全监督管理职能，要从管结果向管过程进行转变。六是各项目要以标准化为抓手，扎实做好各项工作，提升项目管理能力。

吴长运针对分管工作提出了具体要求。一是各项目要做好高边坡、深基坑自动化检测系统的应用。二是各项目要全面做好进场劳务人员体检工作。三是各项目要将自检的重大事故隐患纳入到动态台账管理，做好外部检查应对。

会场

公司工程管理部、安质部分别对4月份各项工作完成情况进行了通报，对5月份工作进行了安排。

公司各片区分管领导，各指挥部、管控组成员，各单位班子成员及部门负责人以视频形式参会。