4月28日，公司2026年二季度安委会（扩大）会、质委会（扩大）会暨生产调度会在汉圆满召开。公司党委书记、董事封有德出席会议并讲话，党委副书记、总经理李可主持会议并提出工作要求。公司领导、总部各部门负责人、湖北省内各单位经理共计45人现场参加了此次会议，省外项目通过视频参会。
会议传达了二航局2026年二季度安委会、生产调度会会议精神，开展了重要安全文件学习及安全事故案例警示教育，通报了项目信息备案情况、一季度隐患排查治理情况，总结了一季度安全、质量、生产工作情况，部署了二季度安全、质量、生产重点任务，并对二季度安全风险系统防控工作进行了提示。
针对安全管理工作，封有德要求：一是认清当前安全生产形势，保持警钟长鸣、底线常在；二是要锚定责任量化管控工作，构建全员尽责、闭环落地的责任体系；三是要做实风险系统防控工作，筑牢全域覆盖、精准高效的防控屏障，抓实“五一”等关键敏感时期安全管控工作。
针对质量管理工作，封有德要求：一是压实全员质量工作责任，确保链式责任“不断链”；二是坚定抓好工艺技术、物资材料、设备设施的本质安全工作，源头管控风险；三是强化海外项目技术赋能与市场开拓支撑；四是落实信息报送机制，从严抓实质量整改。
针对生产管理工作，封有德要求：一是锚定年度产值目标，保障施工进度；二是抓好项目管理的重要环节，强化市场经营和技术、生产、商务等联动，强化项目筹备期管理，抓好关键节点管理，加强分包履约管理；三是提升项目创效能力，发挥项目策划引领作用，加强项目成本管控，提高资源保障效率，提升项目EPC创效能力。
李可在总结讲话中强调：一是强化责任担当，高效落实本次会议精神；二是强化风险防控，持续抓好创零工作；三是强化技术质量风险管理，锚定“零缺陷”目标；四是全力冲刺，确保完成年度生产任务。
来源：李兆利 唐慧敏 张艺薰
编辑：何奇