中铁二十三局集团
4月30日至5月1日，中铁二十三局党委书记、董事长王鹏一行赴深汕铁路项目，实地督导项目建设管理工作，亲切慰问一线职工群众，并拜访厦深铁路广东公司党委书记、总经理赵利民，为项目高质量推进把脉定向、凝聚合力。集团公司党委委员、副总经理尹智勇参加活动。
在深汕铁路项目管理工作推进会上，王鹏就下一阶段重点工作作出部署、提出具体要求。一是提高政治站位，筑牢高质量发展根基。铁路项目投资规模大、建设周期长、技术标准高、质量要求严，特点鲜明，是集团公司稳定营收、拓展市场、实现高质量发展的关键支撑，全体参建人员必须提高思想认识、强化责任担当，全力以赴推进项目高质量建设，为集团长远发展夯实基础。二是强化统筹协同，凝聚项目推进强大合力。要坚决打破管理壁垒、理顺权责关系，构建“统一指挥、分级负责、协同高效”的工作格局；要主动对接铁路部门、地方政府、业主单位、监理单位等各方主体，建立常态化沟通机制，精准协调解决征地拆迁、管线迁改、手续办理等难点堵点问题，破解建设瓶颈，形成上下联动、齐抓共管的良好工作局面。三是压实履职责任，筑牢项目建设坚实保障。要健全完善责任体系，明确指挥部各岗位职责，实行挂图作战、节点管控，确保各项工作落地落细、见行见效；要强化过程管控，聚焦施工进度、工程质量、安全生产三大核心，规范管理行为、作业行为和监督行为，推行“穿透式”安全管理，构建层层有责、层层负责、层层尽责的管理闭环；要严格考核问责，对工作推进有力、成效显著的予以表彰激励，对推诿扯皮、进度滞后、履职不力的严肃追责问责，以严考核倒逼责任落实。四是锤炼过硬作风，凝聚攻坚实干强大动能。要强化理论学习与业务培训，坚持边学边干、以学促干，持续提升全体参建人员的专业技术能力和统筹协调能力，满足高铁项目建设的复杂需求；要弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，着力打造一支政治强、业务精、作风硬、效率高的铁路建设铁军，为集团铁路板块业务滚动经营筑牢人才根基。五是抓实安全质量，稳步提升信用评价排名。要高度重视信用评价工作，全面加强信用评价全流程管理，严守安全质量底线，做实现场标准化建设，积极争取信用加分项，坚决杜绝各类不良行为，逐步扭转业主单位认知，持续提升信用评价名次，为集团铁路业务持续发展赢得主动。督导期间，王鹏一行深入项目建设施工现场，实地察看工程建设进度、安全生产管控、工程质量落实及文明施工推进等情况，结合现场实际对下一步工作提出具体要求。一是严守安全底线，始终将安全生产放在首要位置，层层压实各级管理责任，常态化开展安全隐患排查整治，重点强化高空作业、深基坑、起重吊装等危大工程管控，坚决防范各类安全事故发生，确保施工安全形势持续稳定。二是严把工程质量，严格执行高铁建设各项标准规范，精细化管控每一道工序、每一个环节，精益求精，全力打造精品工程、标杆工程，彰显集团建设实力。三是紧盯工期节点，科学优化施工方案，合理调配人力、机械、物资等各类资源，统筹推进施工时序，倒排工期、挂图作战，全力以赴保障项目按既定节点高效有序推进。四是强化协同配合，各参建单位要凝心聚力、密切协作，主动对接属地政府及相关部门，高效破解征地拆迁、管线迁改、交叉施工等难点问题，为项目建设扫清障碍。恰逢“五一”国际劳动节，王鹏一行前往深汕项目一分部驻地开展慰问活动，代表集团公司向奋战在一线的全体建设者致以节日的问候和崇高的敬意。活动中，王鹏充分肯定了项目全体建设者的辛勤付出和阶段性工作成效，既为大家加油鼓劲，也为项目下一步工作指明了方向、注入了强大动力。他鼓励全体参建人员要同心同德、齐心协力，汇聚起干事创业的磅礴力量，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，扎根一线、奋勇争先，严把工程质量、严守安全生产、加快建设进度，全力以赴将深汕铁路项目打造成精品工程、放心工程，奋力实现项目创誉创优目标。在深期间，王鹏还专程拜会了厦深铁路广东有限公司党委书记、总经理赵利民及相关分管领导，对业主单位长期以来给予公司的信任与支持表示衷心感谢。他表示，中铁二十三局始终将业主需求放在首位，严格恪守合同约定，坚守“安全第一、质量至上、效率优先”的原则，持续加强团队建设，以高素质团队保障项目高质量推进，确保各项任务按时保质完成，努力打造精品工程、标杆工程，不负业主单位的信任与期望。集团公司广东经营公司、华南区域项目监管中心、一公司、四公司有关人员参加活动。
