4月27日，中铁一局五公司在陕西宝鸡召开2026年经营工作暨5月份营销视频会。会议传达贯彻中铁一局2026年度经营工作会议精神，全面部署2026年经营开发重点工作，动员全公司上下坚定信心、锚定目标、主动担当、狠抓落实，全力以赴确保高质量完成年度经营目标。五公司党委书记、董事武涛，总经理张超出席会议，副总经理黄晓春主持会议。
武涛深入分析公司当前经营工作面临的形势，对2026年经营工作提出五方面要求。一是精准研判市场、把握发展机遇，聚焦新能源基建、算力中心、水利水电、城市更新、生态环保五大新兴赛道，紧跟政策投资导向，差异化布局重点区域，抢占市场先机，向全域基建发展。二是明确战略定位、加快转型步伐，坚持“从单一施工承包”向“全生命周期综合服务商”、从“低价内卷”向“价值竞争”、从“规模型”向“质量效益型”三大转变，锚定高质量发展方向。三是升级核心能力、锻造竞争优势，全面提升政策研究分析、解决政府难题、全周期资源整合、政企互通、区域深耕等五大核心能力，筑牢发展根基。四是健全营销体系、强化支撑效能，建强复合型营销人才队伍，完善科学考核激励机制，构建高效前后台协同模式，打造标杆项目提升品牌影响力，严守经营风险防控底线。五是锚定转型目标、聚力攻坚突破，以优质项目为核心、以综合服务商为目标、以风险防控为前提、以区域深耕为路径，全面推动经营转型升级，坚决完成2026年经营目标任务。
张超对2026年经营工作提出五点具体要求。一是锚定核心定位，牢固树立营销是公司重中之重的理念，夯实施工基础，以营销实力彰显企业发展水平。二是凝聚全员合力，强化跨部门协同联动，各部门全力配合营销工作，同频共振、同向发力。三是科学谋篇布局，制定营销长远规划，按年度目标配足资源，明确市场信息收集、重点项目攻坚任务指标。四是强化人才队伍建设，完善营销组织体系，压实片区责任，加强新人实战培养，提升重点项目操盘能力。五是健全保障机制，严管在建项目树口碑，高度重视信用评价，深耕区域市场，完善考核激励，破解经营发展难题。
会上，副总经理黄晓春全面总结2025年经营工作成效，并从营销方向、区域布局、信息收集、客户维护、项目开发、能力提升、作风建设等七个方面安排部署2026年经营开发重点工作。经营开发部、新兴市场开发中心、各区域指挥部分别汇报经营思路、营销举措及重点项目等相关工作。
公司区域分管领导，办公室、人力资源部、生产管理部、商务管理部负责人，经营开发部、新兴市场中心、各区域指挥部全体人员参加会议。
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通 讯 员：武海龙
本期编辑：闫 娜
审 核：张少鹏