2月12日下午，林业生态分公司召开2025年度总结暨2026年工作研讨会。会议全面总结2025年经营成效与不足，围绕组织架构优化、存量项目攻坚、国储林业务定位及发展方向等议题开展专题研讨，系统部署2026年业务经营与项目管理重点任务，进一步明确发展路径，凝聚攻坚共识。
中铁五局副总经济师雷建华部署六项重点工作：一是明确分公司作为集团生态业务实施主体定位，优化产业结构；二是拓展“林业+”新兴领域，培育新的增长极；三是完善管理架构，系统化推进人才梯队建设；四是打造示范项目，全面梳理整改存量项目，选定国储林样板工程，制定《精品工程提升方案》并建立月度督查机制；五是优化薪酬结构，构建多维度考核体系，出台专项绩效方案；六是引进战略合作伙伴与高级人才，深化产业链协同，强化责任落实。
会上，中铁五局投资部副总经理黄灿指出，要深化政策导向，推动国储林业务从单一用材林培育向“木材储备+产业开发+生态服务”的多功能森林经营模式转型。他强调必须实现三个转变：从传统施工思维向投资思维转变，从“追项目”向“造项目”转变，从“重关系”向“重方案”转变。要以创新思维破解资本金压力与融资难题，整合资源构建产业链生态圈，强化“科技赋能”与数智化管控，推动造林抚育环节机械化智能化转型，全面提升核心竞争力
公司党委书记、董事谢锐对林业分公司2025年经营工作给予充分肯定，强调要深化政企合作对接，坚持稳中求进工作总基调，精准把握政策导向，厘清发展路径。他要求锚定林业生态发展战略目标，坚定信心、保持定力，全力以赴推进国储林业务高质量发展。
公司党委副书记、总经理张斌提出三点要求：一是统一思想认识，深刻把握林业板块作为国家储备林战略支撑和公司“十五五”核心业务的战略定位，以“起步即领先”的决心推动发展；二是正视经营转化率偏低、项目推进效率不高、团队攻坚信心不足等问题，深入剖析根源；三是转型经营策略，锁定四大核心区域实施分省定制化突破，强化政策研判与前期策划，在实践中完善路径，稳步推动项目落地。
会上，公司副总经理徐文全面总结林业分公司2025年工作成效，深入剖析当前管理运营中的突出问题，提出2026年工作思路：坚持“定区域、定类型”战略导向，聚焦湖南、陕西、广西、四川四大核心区域优化业务布局；加快存量项目盘活与提质增效，深化融资对接与政策研究，强化团队建设与风险防控，以实干攻坚推动林业业务实现突破性发展。
中铁五局相关领导、机械化公司领导班子成员、各部门及区域经营分部负责人、林业生态分公司及各国储林项目主要负责人参加会议。
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供稿来源：林业生态分公司、党建工作部
供稿作者：王寒、曹纹
图文编辑：阮佳颖
校对审核：曾缤荭、李湘章