中铁十二局集团电气化公司

新闻动车组

·公司动态：马勇军参加滨海建投轨道公司2025年度劳动竞赛总结表彰暨2026年度启动仪式大会

·一线动态：公司主管领导和其他班子成员以“四不两直”方式到项目开展安全生产督导检查

·党群工作：北京团支部开展“五四精神”专题学习会

公司动态

马勇军参加滨海建投轨道公司

2025年度劳动竞赛总结表彰

暨2026年度启动仪式大会

4月29日，公司总经理、党委副书记（主持党委和执行董事工作）马勇军参加滨海建投轨道公司2025年度劳动竞赛总结表彰暨2026年度启动仪式大会。会上，公司职工潘蕾、王军等8名员工分别斩获劳动竞赛先进个人、最美工匠、岗位建功标兵、优秀组织者荣誉称号。会后，马勇军勉励项目全体参建人员以先进典型为榜样，立足岗位、履职尽责，严守安全、质量、进度管理要求，扎实推进各项施工任务，全力保障轨道交通B1线工程平稳高效建设。（文/李静图/杨晋）

一线动态

杨建文赴江苏银宝光伏项目部

开展安全生产检查

4月29日，江苏银宝集团党委书记、董事长杨建文赴江苏银宝光伏项目部开展节前安全生产专项检查。杨建文强调：一是提高思想认识。深刻认识做好当前安全生产工作的极端重要性，牢固树立安全发展理念，坚持人民至上、生命至上，强化风险意识、底线思维；二是认真履行安全生产职责。严格按照“一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，认真执行安全生产职责清单，层层传导压力，确保责任落实到位。三是高标准推进安全生产“六化”建设落地见效。全面加强网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化管理，夯实安全管理基础，全力保障项目安全平稳推进。（文/郭丹图/郭庆毅）

公司主管领导和其他班子成员

以“四不两直”方式到项目部

开展安全生产督导检查

5月3日，公司总经理、党委副书记（主持党委和执行董事工作）马勇军以“四不两直”方式赴宜阳风电项目部开展安全生产督导检查。马勇军强调：一是要严控风险，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，对重大风险实行清单化管理、全过程盯控，确保风险始终处于受控状态，守住安全底线。二是要提升能力，分层分类开展安全教育培训，强化全员培训和岗位练兵，实现全员主动学安全、懂安全、会安全，真正把安全能力转化为保障本质安全的核心支撑。三是要力戒形式主义，强化问题整改闭环管理，建立隐患台账，明确整改责任、整改时限和验收标准，做到发现一处、整改一处、销号一处，以铁的纪律推动安全管理各项工作落到实处、取得实效。（文/董鑫图/聂玉芬）

5月2日，公司党委副书记、工会主席白东晖以“四不两直”方式赴西康高铁四电集成项目部开展安全生产督导检查。白东晖强调：一是要提高政治站位，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述及国务院国资委安全生产“十条硬措施”的相关要求；二是要坚定“安全第一”理念，将安全工作贯穿项目建设全过程，切实筑牢安全生产防线，压实项目安全管理责任；三是要严格落实“三管三必须”原则，理清安全管理底层逻辑，持续推进自我革新，不断优化安全管理理念和做法；四是要压实安全包保责任，强化常态化督导检查，实现隐患动态清零；五是要切实树立安全意识，各项目部全体人员要全覆盖、坚决贯彻安全理念，筑牢安全生产防线。（文/王安宇图/杨超）

5月3日，公司总经济师张宏毅以“四不两直”方式赴凤栖华府工程总包部开展安全生产督导检查。针对项目安全管理及下一步工作，张宏毅强调，一是提高政治站位，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，严格落实“三管三必须”，全面压实安全责任链条，确保安全形势持续稳定。二是紧盯关键工序和机械作业，实行全过程旁站监督，细化危大工程管控档案与安全技术交底，刚性执行“十条硬措施”。三是严守工程质量生命线，强化全过程精细化管理，坚持样板引路，全力打造优质精品工程。四是强化应急值守，严格执行领导带班和24小时值班制度，备齐应急物资，统筹抓好防汛、进度与成本管控，确保项目平稳高效推进。（文/张家硕图/王国堃）

5月2日，公司副总经理范利民以“四不两直”方式赴雄安大河绿化项目部开展安全生产督导检查。范利民强调：一是以“硬措施”为纲，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，将安全责任层层分解，压实全员责任链条。二是以“零容忍”为尺，深化隐患排查治理，建立隐患“发现-登记-整改-销号”的闭环管理台账，确保隐患见底清零、不留死角。三是以“精细化”为要，强化劳务队伍实质监管，将劳务人员纳入公司统一安全管理体系，实行统一标准、统一培训、统一检查，坚决杜绝管理真空。四是以“全天候”为基，严格执行24小时值班和领导带班制度，完善应急预案，备足应急物资，筑牢应急处置防线。（文/图屈利）

5月3日，公司总会计师王海江以"四不两直“方式赴衡水孵化器项目部开展安全生产督导检查。王海江强调:一是以十条硬措施为纲领，逐级压实分解安全责任，实现全员、全岗位安全职责全覆盖、无死角。二是以精细化管控为标准，从严做好劳务队伍资质审核与全过程动态监管，项目部严格落实统一标准、统一培训、统一检查、统一考核管理要求；三是以安全投入保障为关键，做到安全投入一分不少、切实筑牢安全保障基础。（文/图程嘉宝）

5月1日，公司副总经理、安全总监韩悌斌以“四不两直”方式赴迁安市瑞景家园项目部开展安全生产督导检查。韩悌斌强调：一是要项目全员认真学习贯彻“三管三必须”和“十条硬措施”，紧密结合项目当前施工阶段和现场实际，将具体要求逐条细化分解到岗位、落实到人头。二是要增强参建全员质量意识，坚持技术方案先行，严格按方案施工、按标准验收，切实防范和化解技术风险，坚决杜绝因质量缺陷引发安全事故。三是要紧盯现场风险作业点，对高处作业、起重吊装等关键环节实行全过程盯控，加大现场巡查频次和管控力度，做到风险早发现、隐患早消除，全面筑牢项目安全防线。（文/王瑞才图/吴昊天）

5月3日，公司副总经理王超以“四不两直”方式赴合池铁路迁改项目部开展安全生产督导检查。王超强调，一是要提高政治站位，深学细悟“三管三必须”核心要义和“十条硬措施”具体要求，真正做到内化于心、外化于行。二是要压紧压实安全主体责任，常态化开展安全自查自纠，紧盯管线迁改、交叉作业、高空施工等关键风险点，从严从细筑牢安全防线。三是要强化全员教育培训，分层分类开展专项学习和实操交底，以考促学、以学促干，切实提升管理人员安全意识和履职能力。四是要坚持问题导向，对检查发现的短板弱项建立台账、限期整改、闭环管理，全力保障项目安全平稳有序推进。（文/杨笑飞图/王巨文）

沈阳地铁6号线风水电（一标段）

项目部首件工程顺利通过验收

4月27日，沈阳地铁6号线风水电（一标段）项目部首件工程顺利通过验收，标志着项目进入标准化施工新阶段。项目部通过优化施工方案、严格三级交底、引入信息化公示墙等举措严控质量，为打造精品工程奠定坚实基础。项目团队将持续深化质量管控体系，锚定节点目标，全力打造精品工程。（文/图张铎）

福东谷小区项目部组织

开展火灾事故综合应急消防演练

罗安达当地时间4月28日，福东谷小区项目部针对季节交替火灾易发情况，组织开展火灾事故综合应急消防演练。通过演示灭火方法、宣讲安全知识及沉浸式模拟火情处置，有效检验了预案，锻炼了队伍，强化了全员安全生产责任意识，提升了全员应急处置与自救能力，为项目安全推进筑牢防线。（文/蒋炳林图/李凯）

党群工作

北京团支部开展“五四记忆”专题学习会

4月29日，北京团支部开展“五四记忆”专题学习会。会上，团员青年集中学习习近平总书记关于青年工作的重要论述，共同观看《五四记忆》专题纪录片，并围绕“五四精神与电化青年使命”进行深入交流。通过本次学习，进一步凝聚了青年思想、激发了奋进动力。（文/图薛璐）

西康高铁四电集成项目团支部

开展“五四精神”专题学习会

4月30日，西康高铁四电集成项目团支部开展“五四精神”专题学习会，深入学习习近平总书记关于青年工作的重要论述，观看《五四记忆》纪录片，并围绕“高铁建设与青年使命”展开研讨。大家表示，将立足岗位践行五四精神，以青春实干助力工程建设。（文/图范敬轩）

宜兴铁路项目工会举办五一劳模宣讲活动

5月3日，宜兴铁路项目工会举办五一劳模宣讲活动。贵阳市劳动模范吴古月、公司劳动模范沈希军分享一线坚守与质量攻坚的奋斗故事。活动弘扬了劳模精神，激发职工将感动转化为抓安全、保质量的实际行动，为项目高效推进注入动力。（文/图陈小雨）

素材来源：上述各单位

图文编辑：陈星昊张家硕

内容审核：李昊一

【中铁十二局集团电气化公司】新闻动车组第252期【4.27-5.3】