会议总结了一季度施工生产各项工作完成情况，深入剖析了此次安全大检查发现的各类问题，以技术交底、要素配置、物资验收、质量管控、施工方案等方面的具体问题为导向进行了安全生产再反思，对二季度各项重点工作进行了安排部署，为下一步各项施工生产工作的顺利开展指明了方向。
会议要求，各项目要充分认清当前施工生产所面临的严峻形势，广大技术干部要清醒认识到安全生产的背后，施工技术管理和质量管理所发挥的至关重要的作用，要深入排查在施工生产管理过程中存在的各类问题，以此次拉网式、起底式的安全大检查发现的问题为切入点，举一反三，狠抓落实整改。二季度在确保施工生产安全的同时，要紧紧围绕年度施工生产目标，科学统筹，合理安排各项施工生产工作，保安全、保工期、保质量、保信誉，坚决完成年度施工生产任务。
会议强调，公司总部及项目部要切实抓好以下四方面工作：一是坚决破除形式主义，在技术交底、材料验收、工序验收、劳务实名制、安全教育等环节上真抓实干，确保各项措施落地见效。二是牢固树立“专业的人做专业的事”的本质安全观，系统梳理项目管理人员配置，全面掌握项目管理现状，精准评估人员配备是否充足、管控能力是否过硬、现场管理是否受控，对存在安全质量隐患的项目及时补强管理力量。三是持续深化学习教育培训，综合运用自学、互学、科技赋能等多种方式，着力提升技术管理人员的专业技能，有效破解技术与安全管理能力不足的短板。四是各项目必须时刻绷紧安全生产这根弦，推动管理人员与劳务队伍从思想深处重视安全，真正落实“人人管安全”的要求，全力做好安全风险识别与管控工作。
会上，工程管理部、物资设备部对一季度工作完成情况进行了总结，对二季度重点工作安排进行了汇报。