4月17日，中铁十二局四公司召开2026年一季度经济运行分析会，在全面总结公司一季度经济运行质效的基础上，深入分析了当前经济管理重难点和风险瓶颈，系统安排部署公司二季度和今后一个时期经济管理重点工作。会议号召公司上下统一思想、凝聚共识，坚定信心、迎难而上，全力确保年度经济任务目标顺利实现。公司党委书记、执行董事吴燕升，公司总经理、党委副书记李江峰参加会议并讲话。
视频会议现场
会议强调，当前安全生产形势严峻复杂，必须保持清醒头脑、坚定必胜信心，坚持树立和践行正确政绩观，牢固树立安全发展理念，充分认识到"安全就是最大的效益"，扎实推进安全大反思大排查大整治行动，以全员护安的政治自觉保障企业经济运行持续向好。要坚持安全和发展并重，坚持科学投入与合理收益并重，确保安全生产、质量管控、环境保护等投入足额到位。要持续强化隧道工程重大风险防控，严格执行超前地质预报，有毒有害气体检测和爆破规范化管理。要全面加强合作队伍评价与管控，明晰权责边界，提升合作质量，严密防范各类风险。
左右滑动查看更多
项目分会场
会议就抓好经济成本管理作出安排部署：一是要摸清经济底数。紧扣清项目、清人员、清账户、清资产、清收益“五清”工作主线，扎实做好过程经济分析，切准经济管理重点。二是要加快精细化管理转型。坚持安全第一、质量核心、成本中心，推动项目管理标准化、精细化，切实以管理的精细化推动企业运营的精准化。三是要树立经济分析严实导向。坚持实事求是，严把经济分析数据质量，以精准数据推动经济成本精细管控。四是要严明责任刚性落实。强化履职意识，严格执行月度、季度经济分析制度，确保经济分析质量。紧扣问题整改清零目标，建立问题清单、责任清单、时限清单，对安全质量问题“零容忍”。五是要坚持铁腕扭亏治亏。统筹队伍选用、管理优化、人员配置等重点工作，强化经济过程纠偏和风险管控，全力推进扭亏增盈。六是要深化作风建设。结合岗位职责牢固树立和践行正确政绩观，倡导和弘扬明辨公与私、廉与贪、真与假、诚与诈、严与松的“五明”文化，严守纪律要求。
公司总会计师、总法律顾问宫殿斌安排部署了财务与合规管理工作，强调要抓实项目预算管理，强化现金流预警管控，严格落实上交款相关要求，严管严控债务风险，严格执行安全生产费管理规定，以刚性考核倒逼各项工作落地见效。公司副总经理、总工程师沈海瑞要求切实加强隧道工程安全管控，全面排查和消除管理盲区，在合理保障施工进度的基础上强化全过程精细化管理，重点解决材料超耗难题。公司副总经理、总经济师王晓东对公司二季度经济管理工作作出具体安排，要求扎实开展成本管控攻坚，切实提升工程项目创效能力，加快清收清欠，夯实经济管理基础能力，健全完善考核评价体系，确保公司二季度经济管理各项任务目标落地见效。
会上通报了公司一季度经济运行和资金管理情况，常州地铁5号线项目部、宜涪高铁二项目部、引江补汉项目部逐一汇报了项目当前经济运行状况、预算偏差分析、纠偏目标、纠偏措施及抓手以及需要公司协助解决的问题。
会议以“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员、总经理助理级人员、总部相关部门负责人，各工程项目部党政主管、总工程师、相关业务部门负责人等参加会议。
4月17日，中铁十二局四公司召开收尾项目管理推进会。会议坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面总结当前收尾项目工作进展，聚焦收尾项目经济成本管理重难点工作，深入剖析问题根源，扎实推进收尾项目经济成本管理有序可控。公司党委书记、执行董事吴燕升，公司总经理、党委副书记李江峰参加会议并讲话。
会议就抓好收尾项目管理作出安排部署：一是要加快确权清欠。制定严密推进计划和回款计划，把握时间节点，责任压实到人，加快资金回笼。二是要严控收尾成本。规范开支、管控成本，严格新增成本审批流程，杜绝无序支出。三是要压实包保责任。细化压实包保责任，推进重大事项第一时间反馈制度，加强沟通对接，主动协调解决问题。四是要管控债务风险。分级分类管控高风险项目债务风险，制定切实可行支付计划，杜绝债务风险事件。五是要加快撤户并账质效。严格落实应并尽并、应销尽销要求，全面梳理并账项目资料，提高并账质量和效率，全面清理遗留事项。
会议要求，一是要压实安全质量责任。压紧压实收尾项目安全质量主体责任，坚决贯彻落实国资委“十条硬措施”，规范收尾项目内业资料管理标准，提升资料编制的系统性、规范性与完整性，以项目精细化管理推动在建及收尾项目安全质量管理水平稳步提升。二是要压实经济指标责任。严格对照“六锁定”工作要求，坚持“一项目一方案”，精准制定专项实施方案，强化内部协同沟通，深挖在建项目创效潜力与收尾项目剩余价值，为企业高质量发提供坚实支撑。
公司总会计师、总法律顾问宫殿斌，公司副总经理、总工程师沈海瑞，公司副总经理、总经济师王晓东先后就收尾项目管理重点工作作出安排部署，对2026年公司收尾项目结算计划及工作布置作了细化说明，总部相关部门汇报了收尾项目推进情况，重点收尾项目就收尾方案执行情况、亏损治理工作作了专项汇报，部分项目根据收尾项目“六锁定”情况，汇报收尾目标和工作进展。
会议以“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员、总经理助理级人员，总部有关部门负责人，以及各收尾项目负责人等参会。