要落实落细安全生产责任制，全面排查安全生产隐患，坚决防范和遏制重特大安全生产事故发生，切实保障人民生命财产安全。
——习近平总书记2023年7月25日至27日在四川考察时的讲话
5月1日至2日，中铁十二局党委书记、董事长赵红鹰，总经理、党委副书记刘运泽以“四不两直”方式到项目开展安全生产督导检查，并看望慰问节日期间坚守岗位的一线建设者，向他们致以节日问候和诚挚祝福。
现场检查
5月1日，在三公司北京永定河卢三段综合提升工程项目检查期间，赵红鹰全面了解了项目安全管理、质量控制等情况，现场抽查项目管理人员掌握“十条硬措施”情况，并详细询问了假期值班值守、隐患排查及应急处置准备情况。
针对假期项目安全管理及下一步工作，赵红鹰强调，一是提高政治站位，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，全力稳控安全形势；二是全面落实“三管三必须”要求，压实主体责任，细化安全管控措施，根据项目特点对机械作业实行全过程旁站监督，切实筑牢安全“防火墙”；三是强化应急处置，落实领导带班和24小时值班制度，配齐配足应急物资，确保突发情况快速响应、高效处置；四是严把质量关口，强化全过程质量管理，坚持样板引路，精益求精打造“首都”精品工程；五是深化精细化管理，优化资源配置与施工组织，提高成本管控意识，持续提升项目效能与效益。
“五一”假期，北京永定河卢三段综合提升工程项目建设团队细化安全管控措施，严格落实领导带班和24小时值班制度，加大对施工路段交叉作业临时交通疏导、苗木绿化区域机械作业等重点部位的巡查频次，加强安全教育和实战化应急演练，完善应急物资保障与多方协同机制，为假期施工生产安全平稳推进保驾护航。
在建安公司丰台区程庄路3号棚改安置房项目检查期间，赵红鹰实地查看了安全防护设施配备、现场文明施工等情况，对爬架安装、高处作业、机械设备管理等关键环节进行细致检查，并现场抽查“十条硬措施”学习落实情况。
检查现场
针对项目下一步工作，赵红鹰强调，一是树牢安全生产意识，压紧压实全员安全责任，逐级明确职责，确保安全生产责任落实到每个岗位、每个环节；二是推动各项安全措施落地见效，进一步完善危大工程管控档案，细化爬架安装提升等关键工序的安全技术交底和验收流程；三是严格落实特种作业和机械安全管理要求，强化机械设备安全管理，坚决筑牢安全生产防线；四是对“十条硬措施”进行再学习、再落实，真正把学习成果转化为推动项目安全生产的长效机制。
“五一”期间，丰台区程庄路3号棚改安置房项目部严格执行领导带班和24小时值班制度，每日由项目负责人带队排查爬架、大型机械等关键点位12处，组织全体管理人员再次深入学习安全生产“十条硬措施”，同时通过管理人员驻守班组、开展事故案例警示教育，确保实现“放假不放松、安全不打烊”。
5月2日，在一公司丰台区牤牛河流域河道治理工程项目检查期间，赵红鹰实地督导安全生产、防汛备汛等重点工作落实情况，并重点抽查了“十条硬措施”落地执行情况，针对当前汛期临近的关键节点，赵红鹰强调要抓实河道清淤、障碍物清理、疏浚拓宽等各项作业，全面消除河道行洪瓶颈与安全隐患。
检查现场
针对项目下一步工作，赵红鹰强调，一是牢牢守住工程质量生命线，严格规范施工工艺流程，强化工程建设全过程质量监督与精细化管理，打造优质精品工程；二是坚决压实安全生产与工程建设主体责任，层层传导工作压力、细化落实各项举措；三是强化节日期间值班值守，一体推进施工进度提速、工程质量管控、安全生产监管、防汛备汛落实各项重点工作，以严实作风、有力举措，保障水利项目建设平稳有序、高效推进。
“五一”期间，丰台区牤牛河流域河道治理工程项目严格执行24小时领导带班和专人值班制度，畅通信息报送渠道，完善应急预案、备足应急物资，同步开展安全宣传警示教育，强化重点区域、关键环节常态化巡查管控，护航项目安全推进。
集团公司北京区域总部相关人员参加上述督导检查。
5月1日，刘运泽到四公司引汉济渭项目督导安全隐患整改。
检查现场
刘运泽深入掌子面实地查看，要求对通风、排水、用电、消防、应急等方案进行再加强再细化，并在随后召开的座谈会上强调，项目全员要清醒认识当前安全生产的严峻形势，坚决落实股份公司贯彻落实“十条硬措施”实施方案要求，聚焦检查发现的问题隐患，深刻反思、举一反三、限期整改、责任到人、闭环销号；四公司要进行再反思再排查再整治，做到对事故隐患及时发现、立即整改、闭环销号、常态不反弹，健全对隐患“发现一起、整治一起、清零一起”的动态管理机制；两级总部及区域总部要坚持领导带头示范，协同专家治理，手持隐患清单，深入施工现场，扎扎实实排查隐患，跟踪确保整改闭合。西北区域总部有关人员参加督导检查。
“五一”假期，集团公司其他领导班子成员以“四不两直”方式分别到项目进行了安全督导检查。
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