4月29日,召开2026年一季度经济活动分析暨大商务管理再提升推进会议。公司总经理李富强出席会议并讲话。
李富强在讲话中强调,项目管理是企业全面振兴发展的基础支撑,各级管理人员要持续强化责任意识,通过经济运行分析认清问题,深挖根源,明确目标任务,研究有效措施,着力提升经济运行质量,持续加强企业防范各项风险能力,确保完成年度经济指标。并对下一步重点工作提出五点要求,一是抓实经营开拓。要进一步明确经营思路,加大项目储备跟踪,精准挖掘优质项目,干好在建项目的同时实现滚动开发;二是强化风险防控。要进一步加强合同全过程管理,全面梳理工作各环节法律风险点,提前防范、主动化解各类风险;三是夯实效益成本。要充分运用经济活动分析工具,将其作为提升项目管理水平、破解发展难题的重要抓手,抓实抓细财商法采“四融合”,实现项目效益最大化;四是严把安全质量。要牢固树立安全生产理念,压实全员安全生产责任制,严格落实安全文明标准化施工,狠抓信用评价工作,为企业创优树誉;五是加强人才培养。要进一步增强全员专业素养与实战能力,重视技术、商务等人才培养,立足长远做好干部梯队建设。
会上,公司总会计师程跃岭,总经济师、副总经理王天祥针对下一步重点工作做了部署安排,商务部、财务部、物设部等部门汇报了系统管理相关工作。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开,公司在家领导班子成员、本部相关部门负责人、所属各单位班子成员、各部门负责人参加会议。
编辑丨董珍珍
校审丨李文皓、李浩浩
来源丨公司商务管理部
2026年第118期