【中铁十二局集团七公司】中铁十二局七公司五一期间扎实开展安全生产专项督导帮扶检查

5月1日至5日，公司党委副书记、总经理（主持全面工作）罗检萍、其他班子成员以及第二轮安全生产大反思大排查大整治行动三个督导组，采取“四不两直”方式，深入公司各在建项目一线，开展以安全为主、兼顾质量与进度的专项督导帮扶检查，推动企业安全生产各项要求落地见效，牢牢守住安全生产红线底线。

领导班子现场检查

直插现场，督导检查“全覆盖”。采取“四不两直”方式，罗检萍对公常公路、莞深八标、广新五六线、广湛高铁等项目进行了重点督导检查，对其他项目安全形势进行了统筹调度和动态管控，确保全公司在建项目安全态势平稳受控；其他班子成员同步行动，分区域直奔一线、直插现场，围绕现场防护、大型设备、分包管理等重点环节，对各区域项目进行突击检查与对口帮扶，确保查深查透、全盘掌握；由部分公司领导和内部业务专家组成的督导组，深入作业面，通过现场抽考、实体实测、资料印证等方式，对多个项目重点区域、关键环节进行“踏勘”，做到风险辨识到位、整改帮扶到底。

精准聚焦，帮扶指导“点对点”。在项目现场，公司领导班子成员和督导组重点对隧道工程、深基坑、高陡边坡、临近营业线、支架现浇梁、预制梁架设等高风险工点进行检查，对所有项目经理节日期间必须在岗（如有特殊情况需向公司主管领导请假，并向纪委报备）的管理要求进行核实。细致排查了大型特种机械设备、消防安全、应急管理等保障措施，充分了解了项目管理体系与经济状况运行相关情况。结合正在推进的安全生产专项行动，逐项核对项目层级责任清单、隐患排查治理闭环、应急物资储备等落实情况，对发现的问题当场下达整改通知书，并提出整改建议和帮扶意见。质量管控方面，详细检查了受力构建试验检测、混凝土外观与实体强度、高陡边坡开挖支护等管控与方案执行情况。同时，听取项目进度汇报，对影响工期和安全的堵点现场协调资源、给出解决思路，做到检查与帮扶并举、把关与服务共进。

督导组开展检查与宣贯解读工作

座谈宣贯，再紧安全“思想弦”。每到一处，公司领导班子成员和督导组均组织召开专题交流座谈会，与项目负责人、技术主管、安全总监及一线骨干人员面对面沟通。结合近期安全生产形势和典型案例，对安全生产“三管三必须”核心要义进行再宣贯、再强调，要求全员严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，把安全责任链压紧压实。对国务院国资委“十条硬措施” 进行深入解读，将其与项目日常管理深度对照，把刚性要求转化为看得见、用得上、记得住的行动指引。组织参会人员对照岗位职责开展安全风险面对面谈话，通过谈辨识、谈措施、谈漏洞，推动安全责任从“纸面”落到“地面”。

此次五一专项督导帮扶检查，既是公司对节日安全生产防线的一次集中检视，更是推动安全责任穿透到基层、落实到一线的持续发力。通过连续5日的深入检查与对口帮扶，进一步摸清了60余个项目的现场管理实况，强化了全员红线意识和底线思维。下一步，公司将持续以“四不两直”督查为抓手，常态化开展“回头看”，刚性落实“三管三必须”和“十条硬措施”，坚持以更高标准、更严要求、更实举措，守牢安全质量底线，为公司高质量发展护航稳舵。

主办单位｜党委工作部（群团工作部）  

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