4月29日，公司召开2026年4月份安委会会议暨安全生产反思会，深入贯彻落实股份公司及集团公司关于安全生产工作的系列部署要求，科学研判当前安全形势，深入开展安全生产大反思，全面检视安全管理短板弱项，压紧压实全员安全责任。公司党委书记、董事王土出席会议并讲话，总经理、党委副书记杨立主持会议，领导班子成员参加会议。
会上，与会人员紧扣“三管三必须”要求，结合分管领域、部门职责和自身工作实际逐一作反思发言，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入剖析短板弱项与问题根源，明确整改方向与具体举措，切实推动反思见人见事见思想。
会议指出，开展安全生产大反思，是贯彻国务院国资委安全生产“十条硬措施”和股份公司、集团公司工作部署的政治要求，也是落实穿透式监管、引领筑牢安全防线、提升本质安全水平的关键举措。全体人员要以刀刃向内的勇气查摆问题，以动真碰硬的决心狠抓整改，切实把反思成果转化为务实举措和长效成效，真正把安全发展理念深度融入生产经营各环节、全过程，全力确保公司安全生产“双零”目标实现。
会议强调，当前正值各项目施工黄金期，各类风险交织叠加，安全生产形势严峻复杂，必须始终把安全生产摆在“四个一切”的位置，从严从实际抓好各项工作。一是提高政治站位，刚性落实安全工作要求。紧紧围绕全年安全工作目标，刚性执行国务院国资委“十条硬措施”，确保落到实处、取得实效，坚决杜绝打折扣、搞变通；二是认清严峻形势，切实增强危机感和紧迫感。深刻吸取近期行业内外典型事故教训，本着“外事当家事、小事当大事”原则，聚焦思想认识、责任落实、现场管控、材料设备管理和隐患排查治理“五个不到位”，刀刃向内深挖根源，举一反三抓好整改，坚决摒弃侥幸心理和麻痹思想，切实以底线思维抓实安全防护。三是聚焦问题短板，切实提升安全监管能力。以红线检查等发现的问题为导向，正视安全管理短板，压实安全责任链条，持续强化专业能力建设，着力提升发现问题、解决问题的实战本领，切实增强安全监管的针对性和实效性。四是压实全员责任，切实筑牢安全生产防线。刚性执行“三管三必须”和“一岗双责”要求，领导班子成员要严格落实包保责任，采取“四不两直”方式下沉一线开展督导检查，对高风险项目、关键工点实施提级管控，各部门要紧密协同，形成监管合力，始终以“时时放心不下”的责任感排查整治风险隐患，确保问题消除在萌芽状态。
会议就当前重点工作提出具体要求，一要加强营业线施工安全监管，严禁无方案、无协议、无配合、无监护擅自施工，一经发现，从严从重追责；二要深入开展安全警示教育，用好典型案例，强化以案示警、以案促改、以案促治。三要分级推进安全生产大反思活动，列出问题清单、明确改进举措和完成时限，确保件件有着落。四要坚决守住按方案施工底线，严禁不按方案施工或未经审批无方案施工。“五一”假期将至，汛期临近，极端天气增多，全体人员必须保持高度警觉，严格落实防控措施，加强应急值守和应急处置，坚决杜绝各类事故发生。
公司总部部门负责人及以上人员参加会议。
来稿单位：党委工作部 安全监督部（质量环保部）
值班人员：陈 凌 李鹏俊
审核部门：党委工作部 安全监督部（质量环保部）