5月3日至5日,党委书记、董事长雷军采取“四不两直”方式,到京津冀区域6个重点项目开展“四不两直”安全督导检查。
在北京地铁28号线项目督导检查
在北京108新线高速公路项目督导检查
雷军先后深入雄安新区启动区12号排涝通道和南河干渠(启动区段)工程、白沟国际物流基地配套基础设施一期工程、北京108新线高速公路、北京地铁28号线、北京东北环线、北京地铁22号线等6个项目施工现场,实地查看水系疏挖、道路施工、桥梁高墩、暗挖隧道、盾构工作井等施工作业面,重点对河渠排涝清淤、道路水稳施工、挂篮施工、高处作业、大型设备管理、有限空间作业等进行现场督导,并详细了解了各项目假期值班值守、安全生产措施执行及风险隐患排查治理工作开展情况,根据各项目施工特点提出针对性指导意见。
在北京东北环线项目督导检查
在北京地铁22号线项目督导检查
在雄安白沟物流项目督导检查
在雄安12号排涝通道项目督导检查
在反馈会上,集团公司安全监督部就国务院国资委安全生产“十条硬措施”、股份公司近期安全生产系列会议精神及安全管理重点工作要求等应知应会内容进行了随机抽查考核,并对检查情况进行了反馈。雷军强调,要深入开展安全生产大反思大排查大整治工作,把 “十条硬措施” 等上级各项安全部署要求层层宣贯、覆盖全员、直达班组;严格落实一岗双责、失职追责要求,统筹压实安全生产五大责任体系,凝聚齐抓共管工作合力。
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雷军对节日期间坚守在一线的全体人员表示诚挚问候与衷心感谢。就下一步工作,他指出,一是要强化党建引领,深化“党员进班组”工作,强化学习教育培训,着力打造学习型企业,以高质量党建引领企业高质量发展;二是要强化安全质量管理,严格落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”,持续深入开展大反思、大排查、大整治工作,实施全覆盖区域监管检查,压实各层级安全质量管理责任,实施项目全生命周期质量管理,以现场保市场,实现区域滚动发展;三是要抓实环水保工作,提高政治站位,牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念,聚焦扬尘治理、污水排放、固废处置等薄弱环节,实现实时预警、联动管控,坚决扛起央企生态责任;四是强化工期工序管理,树立工期是最大成本的理念,科学优化施工逻辑与组织方案,预判季节、资源要素、外部协调衔接等各类因素,制定前置应对举措,切实保障稳产高产;五是要深化精细化管理,牢固树立“有效益的收入、有现金流的利润、可持续的健康发展”理念,优化项目群管理模式,聚焦三金、分包、集采等关键环节,全方位挖潜增效,推动效益稳步提升。
京津冀区域总部、二公司、三公司、隧道公司相关人员参加上述活动。
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