五一劳动节前夕，公司总经理助理兼上海分公司总经理徐阳荣膺“蚌埠市劳动模范”荣誉称号。
16年来，徐阳扎根施工一线，深耕区域经营、精益管理、工程创优、人才培育四大领域，凭借亮眼的数据实绩、成熟的工作方法、过硬的攻坚本领带领团队探索区域滚动发展新模式、助力企业高质量发展，获评上海和江苏两地优秀项目经理、中铁四局“十岗百佳—项目管理标兵”“先进生产工作者”等多项局级及以上荣誉。
2020年就任上海分公司总经理，面对行业下行、市场收缩、业务调整三重压力，他总结形成“稳主业、拓新业、优业主、强滚动”的区域经营工作经验，走出了一条逆境突围、提质增量的发展新路。针对上海传统轨交市场萎缩、业务品类单一、优质业主稀缺的发展困境，他果断调整经营布局，打破单一地铁“四电”业务壁垒，精准布局轨道交通、城市更新、智慧运维、工业基建等新赛道。通过“以实绩破新局，用现场换市场”的滚动经营模式，五年累计承揽各类工程项目33个，合同总额超33亿元，提质业务体系，破局区域市场，集聚优质伙伴。2025年新签合同额逆势攀升、再创历史新高，超额300%完成年度营销指标，其中6.15亿元的上海地铁23号线供电项目，刷新公司供电系统单体合同额历史纪录，成功打通上海市域铁路新市场，培育出华为基建、申铁集团、陆家嘴集团等一批长期稳定优质业主，为区域公司逆境突围、持续经营奠定扎实基础。
在项目建设领域，他提炼推广“标准化+数字化+全过程创优”精益管理经验，成为一线项目品质管控的典型范式，并牵头编制《电气化公司标准化指导手册（地铁机电、地铁通信、有轨电车通信专业）》《上海地铁通信大修工程施工管理标准化手册》《地铁通信专业施工技术交底标准化模板》3项专业施工标准化手册，补齐区域施工管理短板，实现同类施工标准化、规范化、模块化作业，大幅降低管理风险。常态化落实风险源排查、隐患整治、专项督查机制，实现任职以来在建项目零安全生产事故、零质量投诉、零履约违约。积极推广BIM数字化施工、工艺革新、技术攻关，深耕科创赋能提质增效，成功获批实用新型专利1项，斩获国家级科学技术奖、市级科技创新奖、优秀QC成果等多项科创荣誉。依托系统化管控模式，分公司五年累计斩获“中国安装之星”“申安杯”等省部级、市级优质工程荣誉十余项，以精品工程筑牢企业品牌口碑，为工程项目标准化创优、安全高效履约树立了行业标杆。
在企业管理和团队建设上，他打造“商务创效+人才赋能”双提升工作模式，形成基层团队提质增效、梯队建设的先进经验。经营管理方面，全面落地大商务管理体系，优化物资采购、成本管控、变更索赔、清收清欠全流程管理，通过集采谈判、资源整合、方案优化，平均降低采购成本13%；2021至2025年均超额完成公司下达的现款上交任务指标，资金回收率超90%以上，以精细化管理实现企业价值最大化。人才建设方面，构建“导师带徒+轮岗实训+平台赋能+创新激励”全方位培育体系，依托“明珠讲堂”“人人讲坛”搭建成长平台，定向培养技术、管理复合型人才，打造出一支敢打硬仗、善创佳绩的高素质专业团队，为企业持续发展储备了坚实人才力量。
十六年深耕一线，十六年守正创新。他始终以实干立标杆、以匠心铸精品、以创新谋突破、以担当聚合力，生动诠释了爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳动精神、劳模精神、工匠精神，为广大一线职工立足岗位建功立业提供了优秀榜样。