【中铁二局】中铁二局召开财务系统座谈会

5月3日，在财务共享中心召开财务系统座谈会。集团公司党委书记、董事长汪海旺出席会议并讲话，党委常委、总会计师、总法律顾问王金吉主持会议。集团公司本部相关部门负责人，财务共享中心科职及以上人员，各生产型子公司总会计师、财务负责人，区域子公司财务负责人等参加会议。

汪海旺在讲话中充分肯定了本次会议的质量，认为会议准备充分、内容扎实，有效增进了对共享中心业务情况的系统了解。与会人员坚持问题导向，交流研讨实事求是，会议取得了务实成效。要做好会议成果总结提炼，尽快推动成果固化，并以本次会议为研究新情况、解决新问题的起点，将各项工作往前推进，切实推动财务系统整体能力向上跃升。

汪海旺表示，要充分肯定财务系统的工作成绩和对企业改革发展的贡献。过去几年，两级财务系统大力推进系统改革，聚力抓好财务共享中心和财务集约化中心建设等工作，取得了积极成效，为企业改革发展贡献了智慧和力量。实践证明，推进两级中心建设成效明显、方向正确，必须坚定改革决心，持续加以深化。同时，要保持头脑清醒，坚持问题导向，以更高标准推动财务工作，为企业改革发展贡献更大力量。

汪海旺强调，要正确认识财务系统的职能定位。在基层项目这一大量业务生成的主阵地，财务必须与业务深度融合、相互支撑，贯穿业务全流程，确保业务闭环以财务合规为依托。基层项目业务的有序开展，离不开财务系统的有效支撑、规范引导与刚性约束；而一切业务活动的运行结果，最终都将归集并反映到财务数据之上。因此，财务系统不仅是企业基础服务的保障部门，更是经济运行的管理中枢和战略决策的核心支撑，在业务活动中承担着“穿透支撑”与“价值统领”的关键职能。财务系统不仅要提升对业务的服务保障能力，更要主动掌控业务、深入洞察业务，充分发挥对业务运行的分析诊断与价值统领作用。要确保业务延伸到哪里，财务都能实施穿透式监管，做到看得见、看得穿、看得透，切实发挥财务对企业管理决策的关键支撑作用。

汪海旺强调，要因地制宜推进三级公司财务集约化中心建设。财务集约化中心的建设模式选择，必须建立在对财务系统战略定位的深刻理解上。各单位要坚持因地制宜，在深入总结评估既有改革实践的基础上，紧密结合自身发展实际、业务结构与管理特点，探索适合本单位的财务集约化中心管理模式；要坚持分类施策，综合考虑项目规模、区域分布、人员构成等因素，探索推行多样化的财务管理模式，更好实现资源精准配置、风险有效防控与效能持续提升。

汪海旺强调，要持续完善财务人员管理、考核机制。要厘清项目财务人员和财务集约化中心人员的管理归属，明确考核权限，更好把人调动起来，提升财务人员的工作积极性。同时，要进一步完善考核体系与薪酬分配机制，提升考核的针对性和激励性，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发财务队伍内生动力，引导全员朝着既定管理目标持续奋进。

汪海旺强调，要规范项目财务及集约化中心业务流程体系。扎实推进项目财务与集约化中心的规范化运作，建立统一、规范、有针对性的项目财务业务操作规程，明确各项业务的处理标准、审批流程与权责边界，切实提升财务管理的合规性与运行效率；要从源头上保障数据的规范性、准确性与真实性，为管理决策提供可靠支撑。

汪海旺强调，要完善财务系统人才轮岗机制。在财务系统内建立多层级、常态化的岗位轮换机制，推动财务人员在工程项目、财务集约化中心、财务共享中心及两级财务部门之间有序流动，大力推进部门内部岗位轮换，实现财务人员多岗位历练，促进复合型人才成长，并有效解决惯性思维和本领恐慌等问题，促进业务融合与上下协同。

汪海旺强调，要持续优化财务集约化中心的组织形态。以财务集约化中心的功能定位和工作量为出发点，前瞻性科学规划定员计划，统筹考虑当下需要与长远储备，合理控制人员规模与结构，实现人岗高度匹配，确保财务系统长期健康发展。

汪海旺强调，要推动财务共享中心“蝶变”升级。深入思考财务共享中心的下一步发展，从标准化业务处理为主的“运营层”向战略引领的“价值层”跃升，重点强化资金集中管理、数字平台搭建及数据分析的首要功能，充分发挥数据价值和决策支撑作用，以财务数字化转型引领企业全面数字化转型。

汪海旺强调，要遵循长期主义夯实人才基础。在巩固过去几年财务队伍建设成果的基础上，集团公司有关部门要充分考虑人才梯队对系统的长远影响，科学制定人才引进标准，完善梯队建设规划，通过开展技能比武、知识竞赛、业务培训等多种方式，推动财务系统强基固本、素养提升和能力精进，以高素质专业化财务团队支撑企业改革发展。

汪海旺强调，要聚焦新一轮财务系统改革任务落实。本次会议的成果是新一轮财务系统改革的起点，各单位要结合会议提出的问题和设想，紧密结合自身实际，迅速组织专题研究，并在两个月内形成具体解决方案；要明确时间表、路线图和责任人，确保各项部署要求不折不扣落地见效，以务实举措推动财务管理工作再上新台阶，服务企业高质量发展。

会上，王金吉对财务系统相关工作进行了安排部署。与会单位围绕财务系统作用发挥、财务共享中心及财务集约化中心功能定位及作用发挥，以及如何将财务系统建设得更强更优等内容逐一进行了交流研讨，集团公司财务部、商务部、物设部作了发言。

座谈会前，汪海旺专程前往财务共享中心开展实地调研。在现场听取财务共享中心工作汇报后，汪海旺逐一走进各业务科室，与科室负责人进行深入交流，细致询问并了解各科室的具体职责与业务流程，对财务共享中心的运行管理与工作成效进行了全面考察。