4月29日，公司召开2026年一季度经济运行分析会。会议紧扣集团公司精细化管理“全面深化年”要求，全面分析总结公司一季度经济运行状况，系统部署年度各项经济目标任务。公司党委书记、董事王刚，总经理熊尚阳等领导以“线上+线下”形式参会。
会议强调，要把准产业脉搏，舞好经营龙头，高效组织施工生产，加强过程计价确权，狠抓亏损治理，加速收尾销号，推动经营生产成果全面落地、高质量丰收；要深入推进精细化管理，压紧压实“大成本”责任，抓牢关键管控环节，细化量化管控指标，针对“一高三低”“五超”等问题靶向攻坚；要全面推行自带班组模式，持续提升物资议价能力，做实经济活动分析及核查，突出价值贡献，向管理要效益，推动成本挖潜走深走实；要坚持资金管理“一方针”“六原则”，抓实资金全周期预算管理，筑牢本质安全底线，深化整改整治。
会上，总部经济管理部、技术品质部、物资部、财务部通报了下沉北沿江项目的经济核查情况；公司分管领导通报了公司年度经济运行情况和财务状况，并作了具体工作部署。
会议采用“现场+视频”形式召开。公司领导，总部各部室负责人及以上人员在主会场参加会议；各项目部、分公司副部长及以上人员在分会场参加视频会议。