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【中铁十九局集团有限公司】中铁十九局领导班子成员深入项目开展安全大检查

2026-05-06 16:2910中铁十九局集团有限公司
中铁十九局集团有限公司


安全生产无小事,一线督导守底线。在“五一”国际劳动节前后,为从严抓实项目安全生产管理,压实安全主体责任,中铁十九局领导班子成员以 “四不两直” 方式下沉一线施工现场,开展安全生产专项督导检查,查隐患、看进度、听汇报,精准把脉安全管理薄弱环节,部署攻坚重点,以高标准、严要求筑牢项目安全生产坚固防线。




集团公司副总经理、总会计师刘永宏以“四不两直”方式,到电务公司北京地铁22号线机电03标段项目开展安全生产专项督导检查。督导组深入施工现场,察看施工进展,详细核查施工组织、安全管控、人员配置等情况,对项目安全管理与建设进度成效给予肯定。同时对后续项目安全工作提出明确要求:一要提高思想认识、压实安全主体责任;二要从严抓实现场管控,隐患台账清单化整改;三要统筹安全、质量与进度,科学优化施工安排;四要强化全员安全教育培训,规范作业行为,全力打造平安精品工程。







集团公司副总经理陈友建到轨道公司上海片区澄江路车辆段、23号线9标、嘉闵线9标、20号线5标及19号线20标等在建项目,开展安全生产大反思、大排查、大整治专项督导暨季度安全生产检查。重点核查各项目安全生产反思活动推进、安全隐患排查整治、安全责任体系落地及施工工序验收管控等工作落实情况。强调全体人员要始终心怀安全生产敬畏之心,严格把控各道施工工序验收关口,抓实抓牢关键施工环节安全管控。同时对项目后续工作提出明确要求:一要抓当下、控现场,紧盯盾构始发与接收等高风险作业工序,强化全过程旁站盯控,严守安全生产红线底线,保障项目施工全程平稳有序推进;二要谋长远、强根基,常态化加强业务学习、技能培训及考核管理,持续提升全员专业素养和履职能力,不断夯实安全管理基础,全面筑牢项目安全风险防控屏障,全力冲刺实现年度工作目标。







集团公司副总经理宋新海以“四不两直”方式,到一公司石雄项目开展安全生产督导工作,并组织召开集团领导包保及安全生产大反思大排查大整治专题反馈会议,听取项目安全管理、施工推进等工作汇报,抽查对国务院国资委安全生产“十条硬措施”学习落实情况。宋新海强调,项目全体人员要提高政治站位,压紧压实安全责任;深化隐患排查整治,从严落实问题闭环管理;严控高风险作业管控,严格执行审批及旁站制度;强化值班值守与应急报送,常态化抓好“十条硬措施”宣贯落地,严守安全生产底线,全面提升项目安全管控能力;落实“三管三必须”要求,切实提升项目安全管控水平。







集团公司副总经理刘永庆带队到一公司广西柳覃高速公路项目开展安全调研督导。重点检查了K28及K30处路堑边坡开挖防护、大湾收费站房建、正龙服务区房建及工人营区驻地。刘永庆结合项目实际及下一步工作重点提出六点建议:一要认真贯彻落实股份公司“安全生产大反思大排查大整治”工作部署,要深入学习领会落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”;二要重点防范驻地人员聚集区、场内交通、脚手架、深基坑、高边坡等区域安全风险,严格落实”双重预防”机制,确保安全生产;三要进一步加强质量管理,重点监管好路基附属、排水、房建钢筋混凝土浇筑质量;四要做好防汛工作,认真落实领导24小时值班值守,及时处置突发险情;五要进一步强化精细化管理和成本管理,强化考核机制,调动全员工作积极性,实现既定效益目标;六要紧扣全年工作目标合理组织施工,压实全员安全生产责任,加强安全管理和质量管理,圆满完成柳覃项目施工生产任务。







集团公司副总经理刘永庆带队采取“四不两直”方式,深入广西鱼宜高速3标开展项目包保督导检查。督导组深入迷板山隧道、预制梁场、跨柳南客专分离式立交大桥13号转体梁、跨湘桂铁路分离式立交特大桥右幅16号转体梁等重点工点,重点对大型机械设备运行、支架拆除及临边防护、临时用电、消防安全等关键环节进行了督导检查。督导组针对检查中发现的问题,要求项目部举一反三,立即采取有效措施,及时整改销号。同时,结合项目当前实际,提出意见:一要对超危大工程要提级管控,工序转换要领导亲自带队,验收合格后方可进行下一步工序。二要高度重视既有线施工安全管理,进一步细化完善相关的危大工程专项施工方案,按照规定重新进行安全技术交底工作。三要继续加大制梁场安全质量管控工作,尤其是预制梁施工质量和工艺措施控制水平还有待于进一步提高。四要认真落实股份公司安全生产视频会议精神,贯彻执行国务院国资委安全生产“十条硬措施”及股份公司安全生产大反思大排查大整治工作,做实安全管理全链条管理。五要抓好汛期施工安全管理,切实做好危险性较大分部分项工程现场危险源告知、关键工序验收及安全技术交底工作。六要加强思想认识,切实提高政治站位,严格贯彻有关安全规定和技术要求,做好施工过程中的安全风险管控,严控各类生产安全隐患。







集团公司副总经理仇发以“四不两直”方式,突击检查钦港二线铁路项目安全生产工作,推动国务院国资委安全生产“十条硬措施”落地见效,部署安全生产大反思、大排查、大整治工作。仇发直奔施工现场,重点检查既有线施工、动火、高处作业等高风险环节,核查风险辨识、安全交底、专职监护、隐患整改、外包管理、安全投入等落实情况,现场指出问题、明确整改时限、要求闭环销号。他强调,既有线铁路项目施工风险高、管控难度大,必须以最严要求守牢安全底线。一要压实一把手责任,严格执行“三管三必须”,杜绝安全与业务“两张皮”。二要严管重大风险隐患,高危作业全程监护,重大隐患立即停工,验收合格方可复工。三要规范应急处置,科学施救,严防次生事故。四要坚持“四不两直”检查,动真碰硬、不走过场,确保监管到位。项目要立即开展安全生产大反思,查思想、查责任、查制度、查隐患、查作风,举一反三、立行立改,以高水平安全保障项目高质量推进,坚决守住安全生产红线。







集团公司副总经理吕灿辉到三公司北京鹿鸣苑老旧小区更新改造项目开展“五一”节前安全生产专项检查。在实地检查了施工现场、了解安全各项措施落实情况后,吕灿辉强调,项目部要压实主体责任,落实“三管三必须”与国务院国资委安全生产“十条硬措施”,深化安全大反思、大排查闭环整改,严管高风险作业、强化应急值守,安全保质推进项目,彰显央企担当。






素材来源:各单位

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