【中铁十一局集团有限公司】魏加志到武汉枢纽直通线项目督导上场策划

5月5日，中铁十一局党委书记、董事长魏加志到武汉枢纽直通线项目督导上场策划，慰问五一期间坚守岗位的集团公司、工程公司两级策划专班，并强调要加强全局性谋划、整体性推进，围绕精品工程建设目标，坚持方案先行、样板引路，全方位实施精细化管理，确保项目高起点布局、高效率推进、高质量完成各项任务目标。中铁十一局副总经理周宏参加督导。

会议现场

魏加志在现场听取项目整体策划情况汇报后，对下一步工作提出了具体要求。他强调，要提高政治站位，深刻认识项目建设的重大意义。紧紧围绕“武铁速度、武铁标准、武铁智慧”管理目标，把项目打造成项目管理的标杆；要坚持系统策划，构建精干高效的项目管理架构。坚持“建制化、专业化”原则选优配强项目班子，建立健全穿透式管理体系，确保指挥体系令行禁止、高效运转；要强化征拆攻坚，以快制胜抢占建设先机。必须成立工作专班，落实专人盯控，以快制胜打通进场“最后一公里”，全力抢占建设先机；要深化技术引领，以方案优化保障工期与质量。聚焦重难点工程开展技术攻关，坚持“方案先行、样板引路”，以最优的工装工艺保障工程质量与工期节点；要压实安全责任，筑牢高质量发展的底线红线。牢固树立“本质安全”理念，重点强化临近营业线施工全过程管控，常态化开展隐患排查，坚决杜绝违章作业；要深化精细管理，强化经济活动分析与成本管控。坚持“日清月结”，通过数据对比精准识别盈亏点，向管理要效益，以合规促发展；要加强党建引领与沟通协调，汇聚攻坚克难的强大合力。要将党建工作深度融入施工生产，扎实开展“五比一创一建”劳动竞赛活动，建立高效协调联动机制，深化与各地政府、国铁武汉局的沟通对接，凝聚内外合力。

周宏就项目管理模式、临建工程、标准化管理等提出了具体要求。

该项目中标后，集团公司、工程公司两级上场策划组已于4月29日进驻现场，本着“策划先行、技术先行、方案优先”的原则，对项目技术方案、施工组织等重点事项进行全面策划，确保项目快速安全有序施工，实现良好开局。

武汉枢纽直通线是我国“八纵八横”高速铁路网沿江通道主线新建沪渝蓉沿江高铁的关键配套工程。项目建成后，将全面优化武汉铁路枢纽布局，强化武汉国际性综合交通枢纽能级，为长江经济带高质量发展、新时代中部地区崛起提供坚实交通支撑。中铁十一局承担了武汉枢纽直通线5标段的施工任务，正线长40.15公里。

中铁十一局相关部门负责人，四公司、六公司、七公司相关领导和负责人参加活动。