5月5日，党委组织开展树立和践行正确政绩观学习教育读书班暨2026年党委理论学习中心组集体学习。公司党委书记、执行董事许军，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）程月松，其他领导班子成员、二级管理专家、三副总师及各部门负责人参加学习。
会上，与会人员原原本本学习了《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》部分章节，集体学习了十四届全国人大四次会议、全国政协十四届四次会议精神，习近平在深入推进雄安新区高质量建设和发展座谈会上的重要讲话，《国有企业领导人员廉洁从业规定》等内容。
会议围绕“以正确政绩观为引领，千方百计锻造高质量经营能力”主题展开深入研讨。
会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记关于正确政绩观的重要论述，以高质量经营践行央企为民底色。展现央企形象，服务国家战略，打造精品工程；践行国有资产保值增值使命，实现“有营收的订单、有利润的营收、有现金流的利润”；回应职工期盼，推动企业与职工共同发展。要强化系统管理，以体系协同提升经营能力。坚持“四个一+N”经营战略，压实分管领导区域经营责任，做深做透核心区域，稳守基本盘，有重点拓展新兴市场。要弘扬实干之风，以高质量经营推动企业平稳发展。以过硬团队、严明纪律、赏罚分明和强大执行力推动高质量经营。坚持“精英搞经营”理念，严守保密和廉洁纪律，严肃惩处“靠经营吃经营”行为，健全风险防控考核体系，强化督查督办。
会议强调，必须树立正确政绩观，把“揽活接项目”作为生存之本。要树立全员、全域经营理念，依托隧道、桥梁核心优势向水利水电、生态环保等新兴领域延伸，班子成员分片包保，经营人员精准研判，在建项目以干促揽，凝聚全员经营合力。同时严守经营纪律红线，严格执行“十不准”，拒绝拼报价，拼服务、拼理念，提前介入项目为业主破解痛点，精准测算成本。要深耕现场管理，以“现场保市场”践行“两全”转型发展。遵循标准化管理手册，紧扣安全、质量、进度、成本、文明施工五大核心。要以标准化守牢安全底线，落实“铁腕治安硬十条”，推行“首件制”施工，严控工程质量；规范现场管理，优化资源配置，依托“三自管理”优势推动滚动发展；提升项目效益，优化施工方案，严控材料损耗，推动“财商法采”落地见效，延伸至运维养护等领域，以实干实绩推动企业高质量发展。
编 辑 丨 周鸿旭
主 办 丨 党 宣