在洛卢项目现场，张宏江总经理详细察看了金窑坡大桥、箱梁预制场、唐耳沟大桥等施工部位。他强调要紧盯项目通车目标，强化资源统筹与内外协调，全力保障施工进度，要严把工程质量和安全关口，以高标准、严要求打造精品工程。在洋西项目龙亭立交枢纽施工现场，他强调要主动对接业主和地方政府，积极克服土地报审、环评、征地拆迁等困难，抢抓黄金施工期，跑出项目建设加速度。在各市场开发中心，他强调要理顺市场开发机制，做好区域内资源统筹与协调，明确发展定位，树牢市场化意识，持续提升市场敏锐度与响应速度，持续推动项目落地。
在调研过程中，张宏江要求，一是要增强使命感和责任感。不仅要把每一个项目建设好，更要通过项目建设展示集团公司品牌形象，而且还把项目建设作为拓展区域市场的重要窗口，全力以赴将每一个项目打造成为标杆示范。二是抓实复工，稳健开局。在严守安全防线的前提下，科学组织人力、物资与机械设备，确保复工复产规范、安全、有序，项目平稳高效推进。各项目部要积极抢抓当前有利时机，深度优化施工方案与资源配置，协力解决各种制约因素，确保关键线路零延误、重点节点全受控，强化智慧绿色施工技术集成应用，实现工程建设与生态保护协同并进。三是要打造品质工程。要强化精细化管控，严把工程质量关口，健全质量管控体系，强化全过程质量监督，推动工法创新与技术引领深度融合，打造可复制、可推广的公路建设新范式。
此次调研为推动新一年生产工作指明了方向，提振了参建人员士气。下一步，集团各单位将认真落实调研要求，压实责任、细化举措，以实干实绩推动项目建设，为企业高质量发展贡献力量。